为了实现“追赶超越”、落实“五个扎实”要求，今年中心始终把“三项机制”贯彻落实工作引向深入，树立“能者上、干者容、庸者下”的鲜明用人导向，不断促进干部职工干事创业的积极性。
一是明确目标任务。中心党组广泛征求意见建议，立足农机化发展的现实着力解决“庸为、懒为、不为”等问题，以“锻造一流团队，打造一流机关，创造一流业绩”为目标在全中心开展创建“三个一流”机关活动。对照省市要求，围绕市委市政府下发的《咸阳市全国农业机械化示范区建设质量提升方案》《关于发展植保无人机服务产业的指导意见》制定农机工作目标任务，与各科室、各县市区签订目标责任书16份。
二是强化考核工作。中心结合本单位“三项机制”实施方案，建立完善《机关考核管理办法》，对全体干部从上班到岗签到、工作任务完成、参加集体活动、遵守请销假制度等10个方面进行测评，对干部职工进行打分，把每月得分作为年终评选各类先进和提拔干部的重要依据。坚持每周安排总结工作，同时利用中心工作微信群，发布工作情况，反映工作内容。在年中和年末对考核情况进行总结，查找问题，制定措施。
三是加强督导检查。中心对标年初与县级农机部门签订的年度工作目标责任书，创新方式实行“领导包抓联系县区”方式，由县级领导带队，已先后两次深入到全市12个县市区农机部门，对“春耕”“三夏”工作及各项农机项目进度情况进行督导检查。同时，加强对干部职工日常的监督检查，强化政治纪律和组织纪律，及时发现和解决问题。今年已开展纪律检查15次，发出纪律检查通报13次、会风专项通报2次，批评教育干部近10人次。
咸阳市农机管理中心 曹梅 邵彬供稿