全面实施人才强企战略 夯实出版企业发展基础
出版企业人才队伍组成和建设重点
出版企业的人才队伍主要由外部人才队伍和内部人才队伍两个方面组成，外部人才队伍主要由作家队伍和营销渠道队伍两支人才队伍组成，内部人才队伍主要由编辑、生产印制、市场营销、经营管理四支人才队伍组成。出版企业实施人才强企战略，就是要内外兼修，打造符合企业发展战略和目标、由六方面人才队伍组成的高水平、高素质的综合人才队伍体系。出版企业要根据企业发展实际，重视人才数量的增长和人才素质的提高，大力加强各类人才资源的能力建设。
在企业内部，应在其现有人才的基础上，一方面，通过各种有效方式，加大外部优秀业务和管理人才引进力度，不断补充优质新鲜血液；另一方面，要更加侧重对现有人力资源的培训教育，提高员工素质能力和工作水平，使现有人力资源最大限度地转化为人才资源，在提高全体员工的思想道德素质的基础上，重点加强员工的实践能力和创新能力的培养，着力提高员工的创新能力和工作质量水平。企业要根据自身发展战略和重点工程需要，高度重视并努力加强企业中高层管理人员、企业核心专业技术人才队伍建设，以核心人才队伍建设带动整个人才队伍建设，通过培养造就高层次人才，带动整个人才队伍建设，形成素质优良、结构合理、新老衔接的人才队伍，满足企业战略实施过程中对人才的需求。
在企业外部人才队伍建设方面，作家队伍建设十分重要，作家是出版企业优质产品的诞生之源泉、发展之根基，出版企业要高度重视优秀作家的发现、选择、团结、服务工作，充分依靠专家、服务专家，构建大规模、高水平、老中青相结合的作家队伍，建设好作家资源库并不断补充和更新。在建设作家队伍的同时，出版企业要十分重视产品营销渠道人才的建设，要努力在全国建立起高效、便捷、可控的销售渠道和高素质的外部营销人才队伍。在人才建设方面，企业也要充分考虑人才成本问题，如企业内部人力成本较高，就要考虑在可以进行社会化的工种上，如审稿编辑、校对人员、美术编辑等，多使用外部公司和人员，尽量把社会上的专业人才为企业所用。
建立和完善出版企业人才工作体制和机制
企业人才工作的成效如何，取决于企业人才工作的体制和机制的好坏。人才工作体制和机制好坏，对实施人才强企战略带有根本性、全局性和长期性的作用。因此，企业要实施人才强企战略。
构建切实有效的人才培养机制 。出版行业文化产业和文化事业的特点决定了一个优秀的出版企业必须是一个学习型的企业，要真正做好人才培养培训工作，企业就必须有相应的机构、有相应的人员、有相应的职工培训管理制度和相应的经费投入。
人卫社在转企后，在培训内容方面，坚持将企业的发展目标和职工的职业生涯规划有机结合，在培训项目设计和内容选择上充分把握不同职业生涯发展阶段职工的特点和培训需求，如岗位入职培训主要侧重于向对公司新职工介绍公司的基本情况、规章制度、工作性质、企业文化和员工素质要求等方面内容，让员工快速适应并融入企业；岗位技能培训是针对已具有一定工作经验，处于成长期的公司职工，以提高专业技能和业务水平为主要目的的职业培训，公司按照有关政府部门对行业人员进行继续教育的要求，每年统一组织编辑出版职业资格和会计、审计等人员的继续教育，职工培训费用由单位支付。同时，公司也重视杰出骨干人才培养，对公司业务骨干，实施专项进修和培训，促进优秀人才、领军人才脱颖而出。在培训方式上，人卫社建立了“每月一讲”制度，师带徒制度，会议培训（中层干部会议、编辑工作会议、生产工作会议、销售工作会议等），部门内业务内训，案例研究讨论，网络培训，派职工外出参加各种社会培训和出国进修等各种有效培训形式，为职工培训和成才创造各种机会。
构建公开择优的人才选拔机制。 出版单位应建立科学、规范的公开招聘、竞聘上岗和考试录用制度，创立一种能者上、庸者下的竞争氛围，变“相马”为“赛马”，采取公开招聘、竞争上岗等方式，形成有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制，通过公平竞争来识别人才、发现人才，为优秀人才特别是年轻的创新型专业人才施展才干提供更多机会，做到人尽其才，才尽其用。
构建科学合理的人才评价体制。 坚持以岗位职责为基础，以能力、业绩为导向，遵循全覆盖、可量化、可追溯原则，建立以业绩为重点，定量考核和定性评价相结合，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系。其中，管理人才以管理业绩、管理创新和管理效益为评价的核心内容，重在企业经营管理水平和效益效率提升；专业技术人才以编辑出版优秀产品数量和质量为评价的核心内容，重在出版效益；技能人才以技能熟练程度、完成生产任务的数量、质量以及技能鉴定结果为评价的核心内容，重在实际操作和岗位实绩。
创新绩效管理体系、健全人才激励机制。 出版企业应本着对岗位责任、风险、利益相统一和效益优先、兼顾公平的原则，劳动、技术和管理等生产要素按贡献参与分配，向关键岗位、优秀人才倾斜，合理拉开收入层次，积极探索和创新符合各类人才需求的分配方式，将使一流人才享受一流待遇、一流贡献获得一流报酬。
探索务实高效的人才建设长效机制。 企业是否能够赢得员工的持续动力和忠诚的一个关键因素在于其能否为员工创造条件，使他们有机会获得有成就感和自我价值实现的职业生涯和发展通道。企业应积极探索，科学有效地把企业发展目标与员工个人的职业发展目标结合起来，对不同的员工，尤其是管理和业务骨干人才进行职业生涯设计和管理，努力为员工确立有所依循的、可感知的、充满成就感的职业发展通道。
总之，出版企业要实现健康、持续、快速发展，就必须高度重视人才建设，在人才建设和管理中始终坚持“以人为本”的观念，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，积极开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设工作新局面。
来源：中国新闻出版报 人民卫生出版社：陈贤义 宋秀全 孙伟