宝鸡市陈仓区财政局深化“双千”活动为企业发展出谋划策

为进一步巩固陈仓区稳增长促发展的良好态势，优化企业发展环境，丰富联企活动内容，搭建联企帮扶载体，陈仓区财政局认真贯彻区委、区政府的统一部署，持续深化以“亲企、为企、惠企”为主题的“三帮三问”活动。

一、深入一线，全面了解企业生产经营现状

为了对联系企业有一个全面的了解，陈仓区财政局局长王利垂带领基层工作经验丰富的同志先后多次深入联系的宝鸡市宝心灯业有限公司熟悉情况，了解到该企业是1984年建成的一家专业从事道路照明器材生产的村属企业，所生产的各种道路灯、桥梁灯、广场灯、庭院灯等系列产品基本覆盖了西北五省和周边省份，成功的为国家、省、市重点工程及100余座城市的照明工程做出了显著的业绩，并取得了广泛的好评和用户的一致肯定。历经三十余年的发展热潮后，受各方面因素的制约，从业人员由原来的300余人下降到30人左右，产值由近两千万元下降到百万元左右，利税也一落千丈，总体而言，现在企业逐渐处于下滑态势。

二、查找问题，深挖制约企业发展根本原因

为了找到制约企业发展的根本原因，以便有的放矢解决问题，陈仓区财政局联企干部克服了本职工作任务重、困难多的不利条件，牺牲业余时间到企业去实地查看，并同生产车间一线员工深入探讨目前企业情况，征求大家对企业的想法和有利于企业发展的好建议，随后与企业负责人进行了座谈交流，交换了意见和看法，最后归纳出企业现在存在的主要问题：1、资金链断裂，外欠款不能及时回笼。企业主要是以银行贷款和职工集资维系生产经营，由于前期产品售出，形成了很多三角债务，货款不能及时收回，严重影响了企业产品的转型和更新换代；2、灯业产品市场更新换代速度快，企业的转型升级和更新换代没有及时适应市场需求，导致产品老化，缺乏市场竞争力，销售面变小，坐失了发展壮大的机遇；3、信息不灵，产品销售不畅。由于公司管理人员少且忙于生产管理的多，搜集销售信息的少，产品又存在相当的局限性，造成销售面窄，销售量上不去，影响了企业的发展。4、人才流失，人员流动性大。由于企业生产销售旱涝不均，职工待遇不能保障，技术人员和熟练工人去留不定，制约了企业的进一步发展。

三、制定措施，为企业良性发展出谋划策

通过了解和评估，宝鸡市宝心灯业有限公司虽然经营困难，但从当前大的趋势看，道路照明行业已从城市逐步向村镇发展和延伸是不争的现实。道路照明企业仍然不失为一个很大的蛋糕，也是朝阳产业，但要切好这块蛋糕确实需要下很大的力气。针对该企业存在的迫在眉睫的问题，陈仓区财政局局长王利垂带领相关股室负责同志和企业的领导班子进行了深入探讨，制定了帮扶方案。 一是 建章立制，使管理正规化。陈仓区财政局联企干部查阅了大量的相关资料，在企业财务管理所的积极协助下，为企业制定出了一整套相对完整系统的企业财务管理制度，使企业在管理方面进一步的正规、细化。 二是 联系一切力量，想方设法促其多收欠款。认真履行责任部门职责，积极协调相关部门和企事业单位尽早还款，让企业尽快卸下包袱，轻装前进； 三是 抓紧促进企业产品的升级换代和新产品的开发研制，尽快实现企业产品与现有市场的接轨； 四是 积极为企业寻找发展机遇，发挥财政系统人多、接触面广的优势，多方打听、联系，为企业提供更多的销售信息，力争让企业多做成几个有质量有影响的照明工程，为企业注入活力； 五是 引导企业建立新的经营和管理体系，培养留得住的企业技术员工，使企业尽快步入良性发展通道。