全省国税系统绩效管理工作会议在西安召开

      1月20日，全省国税系统绩效管理工作会议在西安召开。会议的主要任务是，总结2016年工作，部署2017年全省国税系统绩效管理工作任务。陕西省国家税务局党组成员、副局长王农作工作报告。  

      王农指出，2016年全省国税系统紧盯目标，凝心聚力，知难而进，以绩效管理为“总抓手”，服务全局中心工作，有力推动了陕西国税追赶超越、突破发展。2016年，省局综合绩效考评成绩优异，位列全国国税系统第四名，较2015年提升了5个位次，充分展示了陕西国税的综合实力。

      基础扎实，保障强化，制度指标体系不断健全。 全省国税系统建立了“党组统一领导、班子齐抓共管、绩效办统筹协调、处室各负其责、干部积极参与”的绩效管理工作大格局，保障了绩效管理工作顺利有序开展。制度办法不断完善，指标体系更加科学合理。省局以《绩效管理任务书》的形式落实责任分解，系统上下做到手中有书，心中有数。

      注重过程，持续发力，绩效过程管理不断强化 。 2016年，省局坚持每季度召开绩效分析讲评会，席七万局长亲自对绩效指标是情况进行点评，强化工作落实力度。分管领导坚持每月召开绩效联动推进会，实行上下互动、省市县联动推绩效。坚持开展“绩效约谈”，统一思想，理顺情绪，把握脉搏，部署任务，传导压力。坚持主动协调汇报，取得上级领导对陕西国税工作的关注和支持，牢牢抓住打赢“绩效争夺战”的主动权。

      围绕核心，抓住关键，各项工作争先进档。 抓住基础工作任务，认真研究指标的核心要素，抓住考评的核心要义，精准发力，保证每项任务高标准、高质效完成，省局共有14个处室在总局对口司局的考评中取得了全国第一的好成绩。2016年，我局共获得总局加分项目94项，其中领导批示83项，税收宣传6项，荣誉创建、工作创新等5项，不仅提升了陕西国税站位，而且还树立了陕西国税人敢于争先、追赶超越的铁军形象。

      思想引领，理念传导，绩效文化建设不断深入。 省局加强绩效文化建设，倾力打造绩效文化品牌。省局在办公内网首页开辟栏目，实时展现绩效考评成绩和排名对排名靠后单位亮出黄牌，挂上警示灯，切实增强对绩效管理工作的紧迫感。通过“一档鼓励榜、二档提升榜、三档警示榜”分类展示各处室的成绩，起到追赶超越、追求卓越的激励作用。同时，为每名机关干部制作绩效桌牌，明确工作任务和目标，做到了绩效任务上墙、上桌，绩效理念入脑、入心，树立“人人担绩效之责，处处定绩效之约，事事求绩效之果”绩效管理精神。

      2016年，在工作推进节奏快、任务重、标准高的情况下，全省国税系统广大干部职工勇挑重担，通力协作，迎难而进，无私奉献，取得的绩效管理成绩来之不易。这得益于总局和省委、省政府的正确领导，得益于省局党组的强力指挥，得益于省局各处室的齐抓共管，也得益于系统上下，特别是陕西国税铁军的埋头苦干、团结拼搏，从而使陕西国税的旗帜在全国税务系统先进行列中高高飘扬。

      根据全国税务系统绩效管理工作会议部署，结合陕西国税工作实际，2017年全省国税系统绩效管理工作的总体要求是：认真贯彻落实全省国税工作会议精神，以“高位求进、保优争先”为目标，聚焦改革，聚焦发展，聚焦主业，防控风险，充分发挥绩效管理对税收工作的引导力、牵动力和评价力，提振精气神，打造绩效魂，奋力开创绩效管理工作新局面，助推陕西国税事业再创新佳绩。

      王农指出，2017年绩效管理工作要重点抓好以下五项工作：

      （一）以提升站位、追求卓越为目标，强化制度体系建设。 一是制度设计，注重实效，积极构建融合总局决策、省局要求、处室职责和市县担当“四位一体”的5.0版绩效制度框架，做到制度规定无死角，工作落实有依靠。二是指标编制，删繁就简，要力求精简、优化，减少指标数量，能机考的尽量机考。三是承接任务，挂实挂重，要坚持“指标直挂、分数直扣、责任挂实、过失挂重”的指标承接要求，进一步压实考评责任，传导考评压力。

      （二）以注重实效、亮出实招为突破，强化绩效过程管理。 注重节点监控，防偏纠偏，坚持采取周期监控、时点监控和提醒待办等形式，及时对总局指标考评情况和处室指标完成进度进行整体把控。注重分析讲评，查缺补漏，要坚持全局绩效讲评会的“大点评”与各处室内部分析讲评的“小点评”相结合，坚持“实打实”分析和“面对面”交流相结合，坚持“评问题”与“促提升”相结合。注重项目推进，精准突破，提前谋划，进一步统筹资源、集成管理、有的放矢。

      （三）以公正公平、规范有序为原则，强化绩效考评执行。 一是严格执行考评纪律，要严格规范考评程序，严肃考评纪律，要依规分档考评，依规合理计分，真抓、真考、真比。被考评单位禁止“跑分”、“要分”，一经发现，要予以问责。二是强化考评工作指导，考评部门要对扣分情况列明详细的失分因素、制定工作改进建议书，对被考评部门做好工作指导，帮助完善提升，优化改进。三是持续做好成绩展晒，特别是要对分档指标进行成绩展晒，不断增强考评敏感性，传导考评压力，力促各处室保一档、争一档、夺一档。

      （四）以内强素质、外树形象为追求，强化绩效文化建设。 一是全面培训强素质，要将省局组织培训与各市局自主开展培训结合起来，进一步强化绩效理论和绩效业务培训。二是加强沟通提质效，要以上下联动，整体推进的方式推动各层面的沟通交流，力求取得系统上下的最大认同。三是理念传导树品牌，要进一步深入开展绩效管理“五个一”文化建设工作，加大绩效管理宣传力度，营造良好的绩效管理舆论氛围。

      王农强调，绩效管理的各项工作任务已经明确，下一步的重点就是要抓好落实。各单位按照绩效管理工作的各项部署，强化领导，超前谋划，主动作为，“撸起袖子加油干”，“挽起裤角向前冲”，以愈战愈勇的精气神，乘势而上，奋勇前行，以绩效管理工作新成效，开创陕西国税事业发展新篇章！

      会议以视频形式召开，陕西省国家税务局党组成员、副局长任征主持会议，党组成员、副局长刘合斌宣读了对2016年度绩效管理优秀单位的表彰决定。省局各处室主要负责人，各市局、省局各直属机构主要负责人及绩效管理部门负责人参加了会议。

全省国税系统绩效管理工作会议现场

省局机关优秀处室获表彰

优秀市局获表彰