兴平：“一点一线两面”推进案管工作

      新时期检察工作千头万绪、任务繁重、责任重大，必须在创新工作思路上狠下功夫。兴平市人民检察院结合本院案管工作实际，研究推行案管工作“一点一线两面”工作法，有效促进了案管部门各项工作。

      “一点”即突出考核点。立足检察工作大局，紧紧围绕上级部门对案管工作的考核要求开展工作。一是认真研读考核标准，力求工作全面发展。通过认真研读咸阳市院对案管工作的考核标准，做到了工作有中心、有重心，各项工作健康有序开展；二是明确考核任务，责任落实到人。围绕考核标准，对案管工作涉及到的业务工作和综合工作进行逐一梳理，根据个人角色进行任务分解，明确任务，责任到人；三是注重平时督导，加大工作力度。要求科室每位同志将个人的工作任务计划到时间，由科室负责人对任务完成情况进行周督导、双周讲评，由主管领导进行月小结的督导制度，使科室的同志时刻绷紧工作这根弦，防止完成全年目标任务前松后紧。通过迅速整改，案管办除了准确受理分流各类案件外，还积极开展了流程监控、加强电子用印和涉案财物的监管及统一应用系统与统计软件初步链接等工作，案件评查工作也在积极地筹划中，各项工作得以健康有序开展。

      “一线”即把握全面推行统一业务应用系统工作这条主线。把推进统一业务应用系统部署应用置于重要位置，积极协调沟通，密切配合院内相关部门，推动系统在全院实现全线贯通、全员使用、全面覆盖、规范操作。一是强化保障，夯实案件管理工作基础。从人力、物力、财力上争取院领导支持，将基本功扎实的同志充实到案管部门，并配齐了案件管理专用办公设备，强化了保障；二是健全制度，强化案件管理工作机制。修订完善受理案件制度，严格了对案件基础资料的审核把关，不符合受理条件的案件坚决不予受理，确保案件在统一业务应用系统中案卷资料、文书材料齐备，案件办理顺畅有序。进一步制定完善了工作流程，加强了与相关科室沟通协调，分工协作，互相监督，达到了互相促进。三是规范运行，兼顾工作的实效性和时效性。要求所有案管人员熟练掌握案件管理统一业务应用系统的操作和运用，按要求开展维护、使用、管理、报送工作，讲求工作实效性；加强办案流程监控，牢固树立效率意识，按照查办、审结、处理各个流程的时限要求，及时有效地处理每一宗案件，讲求工作时效性。在案管办高度认真负责的努力下，所受理分流的各类案件无一差错，办案部门均能及时有效办理，确保统一业务应用系统运行顺畅。

      “两面”即兼顾抓好自身工作和协调沟通工作两个方面。在加强案管自身工作方面，一是把好“两个关口”，即严把案件 “进口”和“出口”两个关口，杜绝瑕疵案件的流入和流出。二是注重教育培训，加强案管工作人员检察业务和案件管理业务的学习，突出业务素质和能力建设。三是突出“五大功效”，突出打造案管优质服务、强化流程监控作用、加强辩护人及诉讼代理人接待、加强法律文书和涉案财物监管以及加强案件评查这五大功效。做好以上工作，也就更好地突出了围绕考核一个点的工作核心。在加强协调沟通工作方面，一是加强与技术部门沟通，兼顾案管、技术部门各自优势，做到软硬件强势联合。二是加强与上级部门、兄弟院和院领导的沟通，通过与上级部门、院领导的沟通，积极争取他们的支持，与兄弟院加强沟通，学习他们的优点和经验。三是加强与业务部门的沟通，在统一应用系统尚未完全成熟的情况下，防止案件办理时在软件系统中流转不畅。做到以上几点，就能更好的为全面推行统一业务应用系统工作主线服务。在不断加强案管人员业务技能素质的同时，我们围绕案管中心工作，不断填写案管工作空白，还与相关部门积极协调配合，解决了民行部门、检委办、控申部门在办案流程中的配置问题，优化了案管受案配置，进一步提高了案件办理效率，极大地降低了因配置原因引起的错误率。

（作者：兴平市人民检察院 岳超 李勉 编辑：刘剑平）