王益区实施教育重点项目建设 推进教育事业优质发展

    西部网讯（通讯员 陈海燕 凌桐花）近年来，王益区紧紧围绕“三个王益”建设目标，以创建省级“双高双普”区为动力，以国家、省、市大力实施薄弱学校改造、校舍安全工程、生活设施改造等教育项目工程为契机，积极争取项目资金，大力推进教育基础设施建设，切实解决学校办学条件差、大班额问题凸显、城乡教育资源不均衡等问题，实现了全区义务教育的均衡发展。两年来，共投入1.26亿元用于加强学校和幼儿园基础设施建设。

    统筹发展规划，进行科学论证。根据王益区中小学布局调整规划方案，科学制订全区中小学发展规划，依据教育事业发展和需要，建立项目专家论证、集体审议决定制度，做到科学分析、充分论证、布局合理、满足需求。

    健全领导机构，确保项目实施。该区根据教育重点项目任务及时制定项目实施计划，建立局领导联系包抓制度，定期召开会议，研究解决项目建设中存在的问题，明确负责领导，落实专人负责，依据项目要求、工作任务、工程特点、施工的难度，制定工程进度计划，倒排工期，争时间、抢速度，确保项目建设有序推进，顺利实施。

    实行领导包抓，加快项目进度。建立领导包抓制度，区教育局班子成员每人联系1至2个重点建设项目。制定了“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的工作机制，将工作任务细化、量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”，目标、任务、时限、要求“四明确”，全力保障项目的顺利实施。

    加强项目督查，推进项目建设。将工程项目列入年度目标任务考核内容，建立巡查监督机制和旬报制度，定期到项目建设单位对项目建设情况进行督查，及时掌握和通报项目中的问题，督促项目建设单位严格管理、严守质量，加快项目的实施。

    严格建设程序，确保工程质量。严格执行项目工程基本建设程序，履行项目审批手续，坚决杜绝“三边”工程，项目建设严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。工程项目在校园规划、勘察设计、招（投）标、施工管理、预决算审计、竣工验收、档案管理等方面，严格执行现有行业有关法律、法规、部门规章和行业标准。

    加强资金管理，确保专款专用。严格执行项目资金管理使用办法，实行项目资金财政专户管理制度，实行分账核算、专款专用、封闭运行，按工程进度拨款。对工程资金使用情况实行跟踪监督，杜绝挤占、挪用、克扣、截留、套取、滞留工程专项资金现象的发生，确保工程的实施。

    建立竞争机制，狠抓项目推进。将教育重点项目完成情况纳入学校年度责任目标考核，从工程质量、施工安全、建设进度、规范管理四方面进行考核、通报，督促进度落后的项目学校抓紧时间进行项目建设。对工程进展滞后、影响任务完成的领导进行问责，年度考核“一票否决”。对项目进展顺利，完成建设任务好的学校给予奖励。

    明确任务职责，严格责任追究。为加快项目进度，确保工程质量，顺利完成年度建设任务，王益区教育局与项目建设单位签订了责任目标书，明确任务，夯实责任，督促建设单位切实加强工程质量管理，要求建设单位在保证工程质量和安全的前提下，加快建设进度，确保教育重点建设项目按期投入使用。