南郑县审计局抓项目管理促行风政风建设

　　今年以来，南郑县审计局严格执行“五项”制度，狠抓审计项目管理，大力促进行风政风建设，成效显著。

　　一是实行项目进度每周通报制度。年初安排专人建立审计项目进展情况台账，对各项目的审批时间、承办科室、实施时间、进度情况进行逐项登记并实行动态管理，在每周一全局干部例会上对上周全局审计项目进展情况进行通报。

　　二是建立项目进展专题会议制度。定期召开专题会议，各业务科室汇报项目进展情况及存在问题，分管领导提出建议和意见，会议集体研究解决各科室（审计组）在项目实施过程中的难点和影响项目进度的突出问题。

　　三是完善审计项目进度、质量考评制度。将审计进度、审计质量等指标纳入科室及干部考核管理，对存在久拖不审、久审不结现象及出现较大质量问题的审计项目由局法制综合审计科登记在案，在年终考核时对责任科室予以扣分处理。

　　四是建立报审项目资料查验制度。要求局法制综合审计科在接收审计项目申请时，按照审计实施所需资料清单逐一查验相关资料，对资料不齐备的项目一次性告知报审单位所需完善的资料清单，待该项目审计所需资料齐全后再行接收并登记。

　　五是积极探索审计黑名单制度。对长期不能提供完备审计资料的被审计单位，胡搅蛮缠拒不认可审核工程量和审核结果的施工单位，不按操作规程开展工程审核、违规与施工单位私下对量等影响审计质量的中介机构，纳入审计黑名单进行管理。纳入黑名单的被审计单位暂停受理由其报送的审计项目，纳入黑名单的施工单位暂停受理由其施工的审计项目，纳入黑名单的中介机构移出备选库，不再对其委托项目。

　　通过上述措施，全局干部整体工作效能得到明显转变，工作质量得到明显提高。今年以来，全局共开展审计项目82个，已完结48个，占全年计划任务的74%；审计查处违规金额704万元，查处管理不规范资金2128万元，发现非金额计量问题35个，提出审计建议108条，移交案件线索2个。