面对统筹城乡一体化教育改革发展的大趋势和西咸新区建设环境的优化，渭城区教育局以教育资源的优化整合为切入点，以学校教学设施优化和生活设施改善为抓手，大力推进教育类民生项目的全面建设，为了进一步保证教育类民生项目建设工作顺利进行，渭城区推出了一系列责任落实措施和管理保障机制。确保工程质量和完成时限，
一是 统筹发展，有机结合。该局把教育类民生项目建设与“双高双普”工作统筹部署。召开全区教育工作暨“双高双普”推进大会，安排部署全区“双高双普”和项目建设工作。
二是 狠抓管理，规范管理。全面落实项目建设法人负责制。严格执行项目建设校长终身负责制，要求基建单位严格规范项目管理程序，严格项目建设管理制度，规范整理保管各类施工资料。
三是 倒排工期，明确进度。统筹安排保证工期。下发项目进度安排表，编排了各个项目办理前期手续和开工建设的安排表，倒排时间抢抓工期，确保如期完成项目建设年度任务。
四是 强化监管，确保质量。该局加强监管严把质量关。要求项目建设单位成立领导小组，对项目建设全程管理，做好《施工日志》。该区住建、质检等业务部门介入项目监管。项目的总监、监理工程师、监理员等监理人员必须有监理公司正式的任命文件，持证上岗，现场监管，建设单位对监理人员考勤考核。施工单位委派的项目经理及总工程师、质量员等各类专业管理人员也必须要有任命文件，必须与投标文件一致，不得随意更换。
五是 强化考核。该局把项目建设任务及完成情况与年终考核挂钩，加大考核分值的权重系数。制定出台《渭城区教育系统“双高双普”和项目建设工作责任追究办法》，对未按期完成任务的学校，推行挂“黑牌”制度，按照“教育民生项目不作为学校”进行严格追责。
六是 强化管理人员业务培训。该局邀请西安建筑科技大学徐雷教授，从基建程序、工程项目特点及管理的基本任务、建设单位的基建管理责任、招投标管理、施工质量安全管理、工程造价管理、施工合同管理等方面，对学校校长、后勤副校长、项目管理人员进行了专题培训。
今年该区将全面启动职教中心迁建和新渭城中学建设2个重点项目、11个续建项目、4个新建项目、10个义务教育阶段薄弱学校操场改造项目。
（责任编辑：卢延辉）
