本网讯 “咸阳这座城市没得说，管理、服务都跟的上，尤其是基础设施，不仅方便齐全，而且很多做到了体贴人、关心人。这才是一座有气度和胸怀的古城！”当许多游客和市民对咸阳竖起大拇指时，他们明白了咸阳城建人对于城市所做的那一份努力和付出。
咸阳市城建局广大干部职工，用细心入微的管理和体贴入心的服务，不仅扮靓了咸阳这个“大家庭”，而且传递出城市所具有的温度。
2014年以来，该局按照城市建设管理“86321”的工作思路和“统一组织，加强领导，严格标准，各负其责”的原则，坚持以“净化、美化、绿化、亮化”城市广场为抓手，全面推行科学化、精细化、规范化、标准化、常态化管理模式，大力开展大比武、月考核、季考评,以考核促发展，持续掀起施工高质量、高标准、高层次、高要求的新高潮，从城市基础设施入手，创新工作方式，做到了工完、场清、地净，为市民创造了一个优美、宜居的城市空间环境。
强化意识 提升理念 奠定精细管理“新思维”
2014年，该局狠抓“三基知识”培训（基本意识、基本技能、基本程序和规范）和“四种意识”（大局意识、质量意识、精品意识、时效意识）的提高，坚持“4+1”（修平百姓门前路，点亮百姓门前灯，管好百姓门前树，解决群众入厕难，督促检查秦、渭两区环境卫生清扫保洁工作）工作思路，树立民生为先、提升城市品位为先、发展为先的精细化管理理念，奠定了他们良好的思想基础和动力源泉。
他们通过《市政基础设施错时作业规范》、《咸阳市城市建设管理局市政基础设施精细化巡查管理实施细则》等城市管理性法规的学习和解读，真正让大家明确了责任，熟知了章法，学习了方法。
大胆创新 提升管理 练好自身“基本功”
在咸阳城建人眼里，“86321”可以概述他们的全部工作，即8个字：巩固、提升、深化、创新。6有：有强有力的领导协调机构、有工作标准、有人员责任、有流程制度、有奖惩机制、有经费保障；3：整改问题销号制、责任追究制、法人代表奖励制；2就是作业体系、监管体系；1就是一月一考评、一把手负责制。
从机制上着手，任务上夯实，方式上创新，考核上检验，进行系统、科学、规范的操作，是他们奉行精细化的根本所在，从而也形成了一整套完备的市政基础设施精细化管理机制。
该局制定精细化管理工作计划、实施方案、实施细则、工作总结、打分标准及与之相应的考核制度各类文件共计80余份，落实精细化管理工作，巡查--发现--报告--处理--反馈的常态化运行机制。按照《精细化考核实施方案》每月进行卫生保洁、设施维护、绿化管护、秩序维护3次检查，通过打分排名，确定名次，对第一名进行奖励，对排名末位的给予通报批评并处罚，奖罚分明。
设施到位 环境改善 打出一套“组合拳”
2014年3月27日，咸阳市城建系统市政基础设施精细化作业现场观摩会举行。通过观摩交流，使大家明白了严格标准、规范施工、按程序进行操作，精细管理对于城市的利好，明确了为市民不断创造优美环境，提高市民幸福指数和自豪感，增加城市魅力承建人所要具备的担当。
城市建设更多的是一种市民的参与，以及与城市管理者之间的互动，这样才能相濡以沫。
该局先后出台了《市民建议、举报和媒体报道市政建设基础设施问题奖励办法》鼓励市民和媒体记者给城建工作提意见，有300多位“挑刺”市民和媒体记者获奖励，激发起市民参与城市基础设施维护的热情。
2015年1月8日的“城建工作好不好、人民群众说了算”千人评议城建工作，群众广泛参与，积极评说城建问题所在，“市城建局广场问政有辣味！”这种敞开心扉听民声的做法，获得了社会的广泛好评。
讲求质量 铸造精品 交上一份“满意卷”
2014年，是咸阳城建基础设施大变样的一年，也是他们最忙碌的一年。
该局全年组织实施咸通路、渭阳路等24条道路、6个城市节点的提升改造，累计改造绿化面积15.6万平方米（约合234亩）；新栽乔木340株，大灌木312株，小灌木1.7万平方米，草坪花卉12.9万平方米，铺设道牙1999米，道牙栏杆刷漆4018米，维修花坛182平方米；完成人民路、迎宾大道等64条道路的补栽工作；在咸通路、东风路等道路绿带周围共安装高弧形、高直线型钢质护栏共计3.15万米。在中华广场、锦绣广场等补栽麦冬3900余平方米，灌木5800余株，高规格修剪整型乔灌木9600余株，修剪绿篱6860平方米，剪除牡丹、鸢尾等败花近3000万头。
城市变美了，变靓丽了，变得更人性化了。市民的亲身感受，实际是城建人精细化管理的结果，他们用汗水和努力，换来市民惬意的享受和无限的徜徉，更有对这座古城的热爱和维护。（梁新星 通讯员 陈思静）
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