2018年是咸阳市实施全国农业机械化示范区建设质量提升工作和发展植保无人机服务产业的起步之年，市农机管理中心以“三个一流”创建为目标，灵活运用“三项机制”，狠抓干部管理，提升机关效能，为实现全市农机工作追赶超越目标筑牢根基。
锻造一流团队、打造一流机关、创造一流业绩，从细处着眼，落实、落细、落小工作措施。一是提素质锻造一流团队。规范机关党内政治生活，坚持每周组织干部观看习近平新时代中国特色社会主义理论视频、干部演讲交流和领导讲党课，让干部在日积月累中不断提升思想素养。二是讲规矩打造一流机关。深化市委巡察整改落实，全面加强中心党的建设，把制度建设贯穿其中，围绕落实开展督导检查，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。三是抓落实创造一流业绩。坚持每周周一工作安排、周五总结，把工作分解到每一周、每一个人，让科室和干部清楚自己的工作责任，让领导掌握工作进展程度，从实处保障全市农机化各项工作任务的完成。
结合“三项机制”完善机关考核，做到点对点考，实打实抓，有效地健全完善了干部考核测评制度。一是点对点抓量化考核评比。每半年对科室工作情况按照科室汇报、群众打分和查阅资料的形式进行综合研判；采取每周检查、每月考核、半年和年终总结的形式，对干部职工上班到岗签到、任务完成、参加活动、遵守制度等方面结合微信群工作动态量化进行严格考核，并公开考核结果。二是实打实抓考核结果运用。对半年考核名列最后的科室，予以通报批评并责成科室负责人在全体干部职工大会上进行表态发言，半年后重新考核，若仍位列末位，责令科室负责人停职反省；把个人考核结果作为推荐干部提拔使用的重要依据，依据个人考核结果，公平公正地评选推荐优秀公务员、优秀职工和先进个人，对考核成绩差的同志，进行个别谈话、公开批评教育。三是以“三个一点”推动“三个一流”。提倡“对同事、工作、机关再爱一点，节奏、进度、效率再快一点，要求、标准、质量再高一点”，使科室和绝大多数干部职工都能在实际工作中把创建“三个一流”作为每时每刻工作的指南和路标，推动干部思想素质和中心行政效能提升，推动咸阳农机化事业发展。
咸阳市农机管理中心 办公室供稿
