永寿县审计局围绕开好“六个会” 提升审计工作效能

　　今年以来，永寿县审计局深入贯彻落实十八届四中全会和中省市审计工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府确定的目标任务，按照“123456”的工作思路，大胆创新审计工作方法，狠抓审计质量监管，把审计质量管理贯穿于审计全过程，提出在审计项目实施中，要开好“六个会”，切实防范审计风险，提升审计工作效能。

　　一是开好审前调查会。在实施审计前，审计人员要走访被审计单位，了解被审计单位基本情况，确定审计工作重点，拟定切实可行的审计实施方案。同时，组织审计人员进行专题培训，就审计实施方案、相关法律政策、审计实务知识、审计纪律进行针对性学习和研讨，并就完成审计任务提出要求，作出安排部署，为审计项目开展奠定思想基础和业务基础。

　　二是开好进点动员会。在被审计单位召开审计进点会，召开时间由审计组视情况而定，要求被审计单位主要领导、主管领导、财务人员和相关人员参加。会上，审计组就审计目的、范围、重点、时间、纪律等进行说明和要求，被审计单位就相关情况作出汇报和安排。同时，被审计单位就提供的审计资料真实完整性作出承诺。

　　三是开好业务总结会。在审计实施过程中，审计组及审计人员及时召开业务总结会，总结近期的审计工作，明确后续审计工作重点和方向。一方面，审计人员将各自掌握的情况和问题进行梳理分析，然后在会上进行沟通交流，提出个人的意见建议；一方面，对提出的意见建议进行梳理汇总，分析问题存在原因，提出解决问题对策。

　　四是开好汇报通气会。由于审计工作的繁杂性和时间的有限性，审计组成员在审计过程中及时将掌握的情况、发现的问题、获得的疑点线索向分管领导进行汇报。在此基础上，分管领导召开汇报通气会，围绕重点情况、重点问题、疑点线索进行讨论交流，对取得一致意见的方面，作出肯定的结论，对不能取得一致意见的，及时向主要领导进行汇报。

　　五是开好反馈座谈会。审计项目实施结束，形成审计报告征求意见稿后，由审计组拟定时间和地点，召开审计情况反馈会（原则上在审计机关会议室召开）。参加人员包括：审计项目分管领导，被审计单位主要领导、分管领导、财务和业务主管人员、涉审项目的相关人员以及审计组全体人员。会上，审计组就审计基本情况、审计评价、审计发现的问题及处理意见、审计建议进行详细说明，并与被审计单位沟通意见。

　　六是开好审计业务会。对于审计组拟定的审计征询意见稿，按照程序召开审计业务会，参加人员包括局主要领导、分管领导、审计组长及局法规工作人员，必要时，邀请其他分管领导及股室负责人参加。就审计报告的事实是否清楚，评价是否恰当，定性是否准确，处理是否适当，建议是否可行等方面对审计报告进行审定。总结审计工作经验，指出存在不足，并提出改进意见。对取得的突出成果，积极开展宣传，扩大审计影响。