岚皋县审计局推行“报送审计”效果好

　　地处大巴山深处的岚皋县审计局只有在岗人员18名，而审计一线人员仅有11人，但每年都要承担70个左右的审计项目。任务繁重、人力不足的矛盾十分突出。

　　面对困境和压力，审计局领导班子没有畏难退缩，更没有降低工作标准。他们从整合人力资源、加强内部管理入手，及时调整工作思路，创新审计方法，靠改革激发活力，用管理追求效益。从2010年开始，该局在建立相关制度的基础上，大力推行“报送审计”模式。具体做法是：对县级机关和县城周边乡镇及企业的审计，一律实行“报送审计”。审前调查结束和审计通知送达后，由被审计单位将审计所需的各类财务资料报送审计组，使原来分散于各被审计单位的审计现场转移集中到审计机关，由审计组在各自的办公场所组织审计。同时，现场审计和审计调查穿插安排，交叉进行。这样的做法，一是便于审计局、审计组对审计项目实施现场管理和纪律监督。二是减少了审计人员与被审计单位直接接触的机会，有利于廉洁从审。三是能够节省审计人员往返被审计单位的时间，相当于每周增加一个工作日，加快了审计工作进度。四是有助于审计组合理安排时间和精力，可以并行实施多个审计项目；对边远乡镇和企业的审计，实行“报送审计”和“派出审计”相结合。对被审计单位财务账簿、报表、凭证等资料的审计，一般在审计机关进行。凡涉及需要到乡镇、村组、农户、企业调查取证的项目，各审计组列出审计调查事项、内容、地点、对象清单，由局主管领导统筹协调，按各审计组的工作进度要求，分批次安排调查时间和调查人员。凡调查区域相同或相近的，尽可能一次性安排，各审计组协作联动，信息互通，成果共享。这种方式，有效地克服了审计人员各自为政、单兵作战、重复调查的弊端，扩大了审计调查的广度和深度，对提高审计项目质量具有显著的作用。

　　岚皋县审计局不断优化管理机制,积极创新审计模式，实现“报送审计”与“派出审计”的最佳结合，激活了审计队伍的创造力，提高了工作效率，降低了审计成本，减轻了被审计单位的应酬负担，既受到了审计对象的普遍欢迎，又取得了丰硕的审计成果。近5年来，连续5次荣获全市审计质量考核优秀奖，获得省市优秀审计项目奖13个,2011年被评为全省审计系统先进集体。