省水务集团召开2016年工作暨项目建设管理工作会议安排布置2016年工作

29.02.2016  11:54
          2月26~27日,省水务集团召开2016年工作会暨项目建设管理工作会议,全面贯彻落实中省会议精神,按照省水利厅、省国资委工作会议部署,回顾总结工作,分析研究发展形势,安排布置2016年工作。

          2015年,省水务集团在省委、省政府和水利厅及国资委的正确领导下,以“政府主导、市场运作、企业管理”的思路为核心,创新融资、建设、管理模式推动工作,坚持绿色产业引领拓展业务,促进了水利与经济协调发展。截止2015年底,形成固定资产50多亿元,业务覆盖全省20个市县,下属子分公司26个,职工2200人,年收入2亿元。

          会议要求,要解放思想,树立管理理念,把握好水利发展的新形势和面临的大好机遇。确定2016年为省水务集团“管理年”,加强全方位管理,向管理要质量、要效益、要成绩。一是以“全面提升管理”为中心,开源节流,提高经营效益。二是以供水为核心,完成五大业务板块重点任务。三是健全完善生产经营考核制度、财务结算管理制度、工程管理制度、人力资源管理制度、日常管理制度等五项制度。四是加强内部建设和管理工作。明确各级各部门分工职责,加强分公司区域协调作用;规范工程建设管理,加强干部职工队伍建设,全面实施信息化建设,加强企业文化建设和宣传工作,加强党风廉政建设。

          会议指出,“十三五”期间,省水务集团将完成各类投资1000多亿元,建设任务十分繁重。要解放思想,正确把握项目特点,全力以赴做好项目建设工作。加快各类项目前期工作,加大项目投融资力度。要凝心聚力,全面加强项目建设与管理工作。要全体动员,解决建设管理人员不足问题;规范程序,各方联动,全力抓好项目设计、招投标、施工、监理等重点工作;融控结合,有效开展项目建设筹融资和投资计划工作;加强管理,全面提高项目建设资金利用效益。

          会上,省水务集团与各分公司签订了目标责任书、党风廉政建设责任书,集团供水公司与各子公司签订了2016年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任书。会议还表彰了2015年度先进个人。

          省水务集团班子成员、各部门、各子(分)公司负责人,集团各项目设计、施工、监理单位代表共200多人参加了会议。(水务集团)