本网讯　1月29日，陕西保障性住房建设工程有限公司2015年度工作会议在西安召开。会议全面总结公司2014年工作，安排部署了该公司2015年重点任务。省住房和城乡建设厅副厅长张阳出席会议并讲话。 　　会议首先传达了省住房城乡建设工作会议和延长石油集团2015年工作会议精神。随后，该公司总经理、党委副书记贾小良做工作报告。 　　2014年，省保障房公司投融资规模快速增长，资金监管措施有力，资金回笼平稳有序。截至去年12月25日，该公司落实融资规模384.775亿元，投放资金171.139亿元，特别是通过“省政府委托代建”模式，公司在全国率先取得了开发银行棚户区改造专项贷款，目前，利率执行4.995%，较基准利率下浮18.78%，2015年中长期贷款周期由2014年的15年延长至25年，有效降低了融资成本、缓解了市县资金压力。 　　在公司自身建设方面，去年以来，该公司以开展党的群众路线教育实践活动为契机，着力加强班子和队伍建设，打造了坚强有力的战斗集体，营造了团结和谐、共谋发展的良好氛围，经营管理水平不断提高。在制度建设上，制订、修订管理制度9项，完善了重大事项决策和日常业务程序。在员工培训上，建立了每周例行学习制度，按季度组织考试，考试成绩与年度考核挂钩，有效提升了员工业务技能及综合素质。在机制创新上，成立了资产管理部，启动了项目资产管理工作，对平台融资、资本金循环利用等作了专题研究。在对外宣传上，建立了公司门户网站，在《陕西日报》刊登了专题文章，树立了公司良好形象。 　　2015年，该公司计划完成保障性安居工程融资608亿元，收回并归还银行贷款本金12.36亿元、利息16.66亿元。工作重心从建设管理逐渐地过渡到资产管理，并在精细管理上下功夫。一是项目的精细化管理。项目管理的主体是市县政府，公司作为融资平台，在职能范围内，对于申请贷款资金的项目，积极对接、认真审核，防止资金挪用、滥用，做到专款专用。对于已经竣工交付的项目，要做好分类统计、备案。二是财务的精细化管理。围绕资金周转运行的全过程，进一步梳理完善相关的管理细则，加强日常监督检查，确保资金安全。协调有关市县财政、住建及项目实施单位，提高贷款资金和公司自有资金周转使用效率，减少资金沉淀，降低资金成本。完善项目资金台账，加强项目核算，探索成本对标等新型管理方式。三是公司内部的精细化管理。加强制度建设，针对资产管理、资金管理、干部人事管理、车辆及后勤事务管理等实际，制定一批新的管理制度，并在修订、合并、梳理的基础上，拟定公司的制度汇编，抓好制度执行情况监督检查，坚持从严管理。加强队伍建设，继续加大教育培训力度，不断提高队伍整体素质；强化绩效考核工作，做到功效挂钩、奖勤罚懒。加强作风建设，把去年教育实践活动中形成的好作风、好习惯保持并发扬下去，特别是公司各级管理干部，要做好模范表率。加强党建、党风廉政建设和企业文化建设，持续营造团结奋进的良好氛围。 　　张阳副厅长在会上强调，保障性安居工程是重大民生工作，要在过去一年良好工作的基础上继续抓实抓好。一是在融资方面，做好调查研究，探索新模式，争取取得新的突破；二是在资金的使用上，用好社会资本，改善运作机制，确保资金专款专用，使用安全；三是加强精细化管理，公司干部职工要放下身段，俯下身子，提质增效，为全省保障性安居工程建设工作做好服务。 　　此外，会议还表彰了11家先进集体和66名先进个人。（安瑞）     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任编辑/张维

 

 

 

本文来源: 建设厅

30.01.2015  08:56