长武财政局建立“四个一”工作机制助力精准脱贫

2016年，长武财政局把脱贫攻坚作为“十三五”时期的头等大事和一号工程，作为义不容辞的主责主业，创新工作、狠抓落实，倒排时间、强力推进，建立 “四个一”工作机制，确保脱贫攻坚目标任务顺利实现。

一、建立“一村一个帮扶工作组”机制。对联系村凤口村、关路村、冉店村分别派驻一个脱贫工作组，由一名科级领导任组长，驻村联络员为成员驻村开展工作，了解分析致贫原因，理清帮扶思路，制定帮扶计划，切实做到帮扶思路、帮扶责任、帮扶措施、帮扶项目、脱贫路径、脱贫时间“六到户”。

二、建立“一户捆绑一批资金”机制。整合使用扶贫专项资金和新增财力，根据《长武县2016年脱贫计划和到户扶贫资金分配表》要求，加大落实力度，集中解决贫困户的突出问题。

三、建立“一户一名科级干部包抓”机制。按照县上安排部署，为凤口村、关路村、冉店村每村选派1名精准扶贫联络员，安排科级干部每人帮扶5户贫困户，确保该局联系的三个村82户260名群众脱贫攻坚任务落到实处。

四、建立“一套严格的督查”机制。成立由局长任组长，其他班子成员任副组长，相关股室负责人为成员的督察组，督促各扶贫联络员按时完成精准脱贫各项目标任务。同时，将各联系村精准脱贫工作绩效纳入年度目标责任考核，把精准脱贫工作实绩作为评价联络员工作的重要内容，对未按期完成减贫脱贫目标任务的实行“一票否决”，严格问责。