陕西国资国企改革任务完成70% 用机制改革提升企业竞争力

15.11.2021  11:52

  陕西省国资国企改革三年行动最新数据显示:截至10月底,44项重点任务中,26项任务完成率为100%,14项任务完成率在70%以上。今年底全省国资国企改革任务完成70%。

  国资国企改革三年行动稳步推进,使陕西国企如沐春风,生机焕发。

  用机制改革提升企业竞争力

  “证券业是一个充分竞争的行业,对人才的依赖性强。而机制是引才的关键。” 11月4日,开源证券董事会办公室负责人说。

  开源证券1993年改制成证券公司,当时业务单一,竞争力弱,排名处于行业末端。再不改革,其随时可能退出市场。

  2007年,陕煤集团入主并控股开源证券,对开源证券放管结合,充分放权,管理模式和支持方式上完全有别于传统煤炭化工企业。

  开源证券董事会办公室负责人说:“没有放权,就没有开源证券今天的活力。

  怎么放?

  班子成员中,只有党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席由陕煤集团任命。其他成员均由董事会选聘,契约化管理,按贡献取酬,能进能出。

  股东按照持股比例派驻董事、监事,真正做到了不违规干预经营管理活动,不参与日常经营决策。董事会外部董事占多数,达到7比11,提升了民主、科学、依法决策能力。

  放权如同机制改革的一粒火种。首先是职业经理人制度落地。职业经理人不必考虑某个领导的喜好决策,完全按照市场变化制定经营策略应对风险。

  这是一次真正意义上的市场化。公司重新搭建了清晰的职级体系、有竞争力的薪酬标准,前台到后台“全员市场化”。每个岗位都有相对应的市场考核指标,无人游离在外。近3年,调整中层干部32人,免职27人,占比达30%以上。

  机制改革将开源证券上上下下的奋斗热情迅速点燃。同时,一批专业化、年轻化的“优质血液”纷纷加入。

  2012年,现任副总裁武怀良加入开源证券,从业25年的他逐步成为公司“资管团队”的领军人物,推出的资管旗舰产品净值“三年翻一番”。

  2016年至今,开源证券新三板业务在现任副总裁毛剑锋带领下,新三板推荐挂牌企业数量连续3年排名行业第一。

  2019年10月,孙金钜加盟开源证券,担任总裁助理兼研究所所长。资料显示,孙金钜在新财富最佳分析师榜单中,是中小市值研究方向唯一连续8年上榜(2011—2018)的研究员。目前开源证券研究所已经打造了一支超过120人的研究队伍,形成投行、资管、自营、经纪等多个业务支柱。2020年,开源公募佣金分仓排名上升42位,同比增长28倍,同比增幅和排名升幅居行业第一。

  “开源证券的转型,闯出了一条国企改革赋能发展的新路。”省国资委企业改革处负责人说。

  用分配制度改革激发全员创造力

  “那时候,别人听说我在西安宾馆工作都羡慕得很。”西安宾馆退休老员工说。

  始建于1978年的西安宾馆,建成后成为西北地区首家涉外旅游饭店,接待过国家元首、政界要人和社会名流。1990年之后,酒店业迅速发展。尤其是2000年之后,国内外知名酒店集团陆续进驻西安。酒店业竞争加剧,西安宾馆步履维艰,甚至逐步陷入亏损。

  为打破困局,陕旅集团紧抓“双百行动”契机,深化分配制度改革,将员工薪酬与企业效益深度绑定,有效激发干部职工主动性和创造性。

  “2019年,陕旅集团在所属的西安宾馆、东方大酒店、唐城宾馆等4户国有独资酒店率先开展超额利润分享机制试点。”陕旅集团战略部部长杨攀说,当实际完成净利润超过预算目标值时,试点酒店按照一定比例从净利润中提取超额利润分享额,按照一定比例分配给总经理、管理团队和核心骨干员工。

  “超额利润分享机制实施后,西安宾馆从上到下‘挖潜’意识快速提升:餐饮部每天所进原材料由厨师长把关验货,纪检专干进行监督检验;宾馆自筹资金120万元对后厨进行天然气改造,每年可节约燃料费约20万元。”西安宾馆总经理曹瑞说。

  改革当年4家酒店盈利水平大幅提升。2020年,陕旅集团又在旅游服务、旅游科技、旅游综合体板块共28户子企业实施超额利润分享机制。2021年,该集团又新增10户企业。“我们根据行业差异,合理确定考核指标和分配比例,确保改革稳步推进。”杨攀说。

  除实施超额利润分享,陕旅集团还支持符合条件的子企业在混改过程中,稳妥开展骨干员工持股。陕旅汽车公司连续多年亏损,经营困难,通过混改同步引入员工持股机制,2018年至2019年陕旅汽车公司分别实现利润1006万元和1134万元。2020年受疫情影响,仍实现利润612.66万元,改革成效明显。

  今年,陕旅集团再接再厉,以国企改革三年行动为契机,在所属92户子企业全面实施经理层成员任期制和契约化管理,助推“身份管理”向市场化“岗位管理”转变,树立“要薪酬就得有业绩”的理念。

  改革后,陕旅集团资产负债率显著下降,风险持续降低。2020年,陕旅集团跻身“中国旅游集团20强”,成为西北地区首家入选企业。

  “一盘棋”思维搞活陕西西安区域性国资国企综合改革

  8月18日,经国务院国有企业改革领导小组同意,领导小组办公室正式批复辽宁沈阳、浙江杭州、陕西西安、青岛4省市区域性国资国企综合改革试验实施方案。

  省国资委企业改革处负责人表示,这次的改革对象是陕西西安,这表明改革不是西安市一家的事情,而是在省委、省政府全力支持下开展的“一盘棋”改革。

  陕西西安区域性国资国企综合改革试验实施方案提出,到2022年,初步形成包括2个万亿级产业集群、5个千亿级产业集团、7个一流企业的国有经济区域布局,创新发展效果显现,上市公司数量和质量明显提升,企业利润实现年均两位数增长。

  西安市国资委负责人表示,陕西西安区域性国资国企综合改革将着力在优化国资战略性布局、完善企业现代化治理、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加快数字化转型发展等重点方面求突破、树标杆;着力落户一批央企机构、合力搭建一批创新平台、聚力壮大一批优势产业、协力推进一批合作项目,全力构筑区域国资国企“一盘棋”改革示范。

  省国资委企业改革处负责人说:“该项改革也是落实全省国资国企改革三年行动的重要内容。初步设想是,到2022年,力争3户国有控股上市公司市值过千亿元,5户市值过500亿元。以西电集团、中车西安车辆、陕汽控股、法士特、陕鼓集团等企业为骨干,发展先进制造业;以陕旅集团、陕文投、西旅集团等为牵引,吸引中央文旅企业参与,发展文化旅游产业。”(记者郭军)

编辑:王晗璐



版权声明:本网注明来源为“西安网”的文字、视频、图片内容,版权均属本站所有,如若转载,请注明本文出处:http://www.xiancity.cn 同时本网转载内容仅为传播资讯,不代表本网观点。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与本网站联系,我们将在第一时间删除内容。