近期，陕西省石油化工学校严格按照程序对上届中层干部的德、能、勤、绩、廉等综合情况进行了任期大检阅、大考核。同时依照岗位公开、自愿申报、资格审查、演讲答辩、民意调查、组织考察、学校研究、任前公示等程序顺利完成了新一届中层干部的竞聘上岗工作，中层干部队伍得到了进一步优化和提升。据悉，该校近年来对中层干部积极实施“三联考”，持续完善对中层干部的考核评价，不断强化干部能力素质，全面加强中层干部队伍建设，奋力推动学校稳健发展。
——月季考，促升工作水平，鞭策鼓劲，高效完成工作任务。 每月或季度中层干部会议上，每位中层干部认真汇报自己近期的工作完成情况，相互交流工作经验心得体会，相互提意见提建议，共同研究如何高效推进工作，校领导积极点评工作情况已经成为该校一种新常态。重点对于未能完成或高质量完成工作任务的中层干部，大家在共同为其分析原因，共同为其出谋划策，共同研究新的实施方案的过程中，既帮助同志努力完成工作，又提高了自己的能力水平，同时也加强了团队意识。对已经高质量完成工作的干部，大家共同总结经验，共同学习借鉴，共同进步提高。校领导的点评指导和积极鼓励，又无形中给干部提出了更高要求和希望，激励指引广大干部以更高的标准、更高的效率、更高的质量、更高的激情努力完成或超额完成工作任务，共同完成学校的改革发展任务。
——年终考，考问综合素质，榜样引领，积极迈进优秀行列。 对于中层干部的年终考核，该校有一套比较科学完整的考核方法。首先，每位在职中层干部必须以PPT的形式向全校师生代表汇报年度工作完成情况即主要实绩、主要措施、主要经验及努力方向，接受校领导、职工代表、学生代表的提问；其次，将每位中层干部的年度述职报告在学校橱窗内及学校网站上进行公示，接受全体师生的监督考核；最后由学校考核领导小组综合多方情况提出初步考核结果再次进行公示，待无异议后方给出最终年度考核结果。中层干部愿意接受广大师生的考核和监督，对广大师生对自己的认可评价极为重视，争取被考核为优秀。广大中层干部积极向优秀干部学习请教，以更大的激情和热情，以更多的精力和努力，千方百计地做好工作，为广大师生服务，为学校发展贡献力量。
——任期考，检验履职能力，竞聘上岗，能者陈列不能者下。 近期，陕西省石油化工学校完成了上届中层干部任期考核及中层干部竞聘调整工作。任期考核即检验考核干部的理想信念、德行品位、民意成绩，同时也检验考核干部的决策能力、执行力度、工作实绩，即对上届中层干部进行任期大考，同时也是对全体竞聘干部进行了一次大检阅。本次干部调整以干部的德行为首，侧重实绩，兼顾“德能勤绩廉”；打破了原有的能进不能出、能上不能下、能高不能低的惯制；做到了精简与优化兼得，选拔与培养同步，充实与提高并举。干部队伍得到了进一步加强，干事创业的能力得到了进一步提升。
该校校长海团民表示，该校近年来全面深化干部人事制度改革，通过党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育积极检验、锻炼、培养干部，全面强化优化干部考核选拔机制，不断提高干部能力素养，切实提升干部履职尽责水平，努力加强干部队伍建设，力图打造一支“道德优良、素质过硬、能打善拼”的铁军中层干部队伍，全力推进学校稳健发展。
（责任编辑：徐绒绒）
