咸阳职业技术学院抓问题补短板精准推进巡视诊断整改

11.04.2016  10:18
            2016年1月5日,咸阳职业技术学院接到省教育厅书面反馈巡视诊断报告后,及时召开领导干部会议和党委常委会议,逐条逐项研究巡视诊断报告和专家在恳谈会上所提的意见和建议,针对高职教育理念、教师队伍建设、专业课程建设、办学模式改革、教研科研能力、管理体制改革等领域存在的问题,该院坚持抓问题、补短板的原则,精准推进巡视整改工作,取得显著成效。                           更新高职教育理念 加强优化顶层设计               针对反馈意见,该院积极组织学习现代职教理论,促使教职工进一步更新教育理念,明晰办学定位,并将其融汇到该院“十三五”规划等顶层设计之中。             —— 加强职教理论学习。 该院组织全院教职工系统学习《现代职业教育体系建设规划(2014—2020年)》《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)》等文件精神,编印《省级示范高职院校建设学习手册》,定期邀请职教专家到该院作报告,不断增强教职工对高职教育性质、定位、特点、规律的认识与理解,提升内涵建设理论基础。             —— 转变职教发展观念。 该院准确把握学院发展的阶段性特征,尊重高职教育教学规律和技术技能人才培养规律,教育广大教职工牢固树立正确的教育观、发展观、质量观、教学观、课程观和育人理念,积极将发展方式从外延发展转向内涵建设,将发展重点从规模扩张转向品质提升,将发展目标从夯实基础转向培育特色。             —— 科学编制“十三五”规划。 该院以现代职教理念为指导,围绕人才培养中心工作,科学制定专业建设、课程建设、教师队伍建设、实训基地建设、科研发展、信息化建设、校园文化建设等专项规划。各教学院部制定本部门“十三五”事业发展规划,明确目标,细化任务,突出重点,分步实施,为推进该院各项事业科学发展提供基本遵循。
加强教学过程管理 完善质量保证体系               该院针对教学管理过程存在的漏洞,本着查找问题、解决问题的目的,通过建立全面质量管理理念,制定实践教学质量标准,加强质量监控,不断完善质量保证体系。             —— 建立全面质量管理理念。 该院建立健全全员参与、全程控制、全面管理的质量保证体系,把学生职业道德、技术技能水平和就业质量作为人才培养评价的重要标准,强化人才培养全程的质量监控,完善由学院、行业、企业和社会共同参与的质量评价、反馈与改进机制,注重引入第三方质量评价机构。进一步加强人才培养工作状态数据的采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的作用。定期发布人才培养质量年度报告、就业质量年度报告,形成人才培养工作的自我诊断、自我反馈、自我改进机制。             —— 提高实践教学质量。 该院制定实践教学质量标准,完善实践教学体系,加强实践教学尤其是顶岗实习的过程管理,严格落实实践教学课时不少于总课时50℅的要求,进一步提高实践教学质量。             —— 加强教学质量监控。 该院进一步加强教学督导,健全完善学院、二级院部两级教学督导体系,下移教学督导重心,构建形成督教、督学、督管一体,导教、导学并重,监测、指导、评价融合的教学督导体系。重点加强常规教学、实践教学、教学建设、教学管理、教学研究等方面的督导。定期实施专业评估,全面评价专业建设质量。坚持和完善听课制度、教学检查制度、评教评学制度、学生信息员制度、就业跟踪回访制度。
加强教师队伍建设 提升教育教学质量

            为加强教师队伍建设,该院推行一系列加强教师队伍建设的新改革、新政策、新制度,积极应对高层次优秀人才缺乏现状。             —— 加强专业带头人和骨干教师培养。 该院不断加强教学名师、专业带头人和骨干教师的培养力度,严格实施“教坛新秀-骨干教师-专业带头人-教学名师”分层培养机制,完善学历提高、国内培训、国外研修、企业锻炼、网络培训、教学比赛“六位一体”教师培养培训体系,不断强化教师队伍梯次建设。             —— 加强青年教师培养。 该院持续实施青年教师导师制度,以专业剖析、说课、听课、评课等教学活动为载体,加强对青年教师的指导和培养。严格落实五年一周期的教师全员培训制度。建立教师轮训制度,专业教师每五年到企业实践时间累积不少于6个月。科学制定双师素质教师认定标准,加强双师素质教师培养,逐年提高“双师素质”教师比例。             —— 加大优秀人才引进和选聘力度 。该院积极创设健康的人才成长生态环境,探索建立学院关键岗位和专业带头人面向全球招聘制度,修订完善高层次人才引进管理办法,加快引进急需的专业带头人、教授、副教授、博士和骨干教师。 不断加强兼职教师职业教育教学规律与教学方法培训,积极聘请社会、行业、企业的学者、专家、高级管理人才、技术能手和能工巧匠到该院兼职任教。
加强专业课程建设 培育优势品牌专业               专业建设、课程改革是该院内涵建设的重要内容。面对专业建设与发展不平衡,课程改革不够深入的问题,该院不断优化专业结构、培育特色专业、推进课程改革,稳步提升专业课程建设水平。             —— 调整优化专业结构。 该院紧紧围绕创新驱动发展、中国制造2025、互联网+、大众创业万众创新、“一带一路”等国家重大战略,主动融入产业转型升级,主动对接航空运输、航空物流、高端服务业、文化旅游产业、大数据及软件技术产业、现代创意农业、高端制造业、健康养老、生物医药等产业,优化专业结构,形成适应、融入、引领区域产业分布形态的专业结构。紧紧围绕区域经济带、产业带和产业集群,科学推进专业集群,建成适应需求、特色鲜明、效益显著的专业群。             —— 加快培育专业特色。 该院建立专业设置动态调整机制,把生源状况、就业质量作为专业结构优化的主要依据,对生源不足、就业质量不高或缺乏区域产业支撑的专业,实行隔年招生、停招或予以撤销。按照“扶优、扶特”原则,重点扶持医学类、机电类、电子信息类、建筑类、能化类专业办出优势,办出特色,力争将护理专业建成健康服务示范专业。             —— 深入推进课程改革。 该院坚持课程建设与最新职业标准、行业标准和岗位规范对接,紧贴岗位实际工作过程,调整课程结构,更新课程内容,合理确定课程内容的难度、深度、广度和能力要求,推进课程综合化、模块化和项目化。改革课程教学方法,加快推行项目教学、案例教学、情境教学、工作过程导向教学,广泛运用启发式、讨论式、互动式、参与式教学方法。改革课程考核模式,制定《以证代考、以赛代考管理办法》,实行以证代考、以赛代考,突出实践操作考核,不断增强考核的科学性和实践性。
深化办学模式改革 深度推进多元合作

            该院认真梳理巡视诊断专家意见和建议,充分认识到深化办学模式改革,深度推进多元合作办学是现代职业教育发展的重要方向,在政策制定和办学实践中,不断拓展多元合作渠道,深化产教融合,促进校企合作。             —— 深化多元合作办学。 该院按照合作办学、合作育人、合作发展的原则,深度推进校政合作、校企合作、校事合作、校校合作、国际合作,制定出台了《咸阳职业技术学院多元化合作行动计划(2016—2020年)》,积极推动多元合作向纵深发展。             —— 深度推进产教融合。 该院积极创新校企合作体制机制,积极实现校企共建专业、共建课程、共培教师、共建基地,共建技术服务和产品开发中心、技能大师工作室、创业教育实践平台等,增强该院技术技能积累能力和学生就业创业能力。同时,该院主动适应经济发展新常态和技术技能人才成长需要,建立产教融合、协同育人机制,积极扩大以全额奖学金班、订单班、冠名班为主要形式的校企联合招生、联合培养、一体化育人的现代学徒制试点,实现校企协同育人。             ——建立新型校政合作机制。 该院积极争取咸阳市政府政策、经费、人才等方面支持,加强特色学院建设,为区域经济社会发展提供人才支撑和智力服务。按照中央关于分类推进事业单位改革精神,建立校政新型合作关系,真正落实办学自主权,努力将该院建成咸阳市技术技能人才培养基地、职业教育综合实训基地、科技服务中心和文化传承创新中心。   加大科研经费投入 增强教研科研能力               一直以来,该院高度重视科研工作,但由于受客观条件影响,优秀科技成果、标志性教学成果数量不足。巡诊结束后,该院逐步加大科研经费预算,加强教学改革与研究,积极培育优秀科技成果。             —— 加大科研经费投入。 该院设立科研专项经费,将科研经费从2015年的50万提高到100万元,并将逐年提高科研经费比例,加大重大教科研项目经费支持力度。             —— 加强教学改革与研究。 该院不断增强教师教学成果意识,形成专业上的集群优势、方法上的集约优势、成果上的集聚优势,培育形成重大教科研成果。加强教学建设、教学改革与研究、教学管理等方面的教学成果培育、集成。定期开展院级优秀教学成果评选,培育省级教学成果、院级优秀教学成果,力争实现国家级教学成果突破。             —— 培育优秀科技成果。 该院严格实行科研立项招标制、开题报告制、中期检查制、结题答辩制和教师科研工作量考核制,加强科研项目过程管理。严格实行科研工作量制度。修订科研奖励标准和管理办法。积极鼓励教师申报市级以上科技计划项目,加快培育市级以上优秀科技成果。鼓励教师申请国家发明专利、实用新型专利、外观专利。   深化管理体制改革 全面提高管理效能                     该院不断深化管理体制改革,通过完善管理体制机制、完善内部管理制度等“四大举措”,逐步破解管理难题。             —— 完善管理体制机制。 该院不断健全“一章八制”,完善内部治理结构,提高办学治校水平。全面落实学院章程,坚持运用法治思维和法治方式推进内部管理改革,增强依法治教、依法治院、依法治学意识。全面落实《党委领导下的院长负责制》,坚持实行党委领导下的院长负责制。以建立健全“一章八制”为契机,优化内部管理体制机制,增强职能部门的服务意识,大力转变管理干部工作作风,整体提高管理水平。             —— 完善内部管理制度。 该院不断修订完善学院教学管理、学生管理、人事管理、资产管理、科研管理、学生管理等制度,健全内部管理制度标准。制定出台《创新发展建设陕西一流全国知名特色学院行动计划(2016-2020年)》《多元化合作行动计划(2016-2020年)》《关于推行精细化管理创建全国职业院校500强的意见》等重要文件。建立党委常委会、院务会定期研究教学工作制度。定期召开教学工作会议,研究解决教学工作中的重大问题。建立专家咨询委员会,聘请高校管理经验丰富、熟悉高职教育教学规律的职教名家担任顾问,为该院科学发展提供咨询和指导。             —— 加强民主管理与监督。 该院全面落实《高等学校学术委员会章程》,修订完善学院学术委员会章程,明晰学术权力与行政权力的界限,充分发挥学术委员会在学术事务管理方面的指导作用,增强专家治院、教授治学意识。全面落实《学院教职工代表大会规定》,充分发挥教代会的民主参与、民主监督作用,强化教职工代表民主参与该院事务管理,增强民主治校意识。             —— 完善内部机构设置。 该院按照“大教学、小行政”的管理理念,进一步优化内部管理机构,提升管理效能。优化教务科研处机构设置,增强教学管理力量,提升教学管理专业化水平。独立设置科研处,统筹管理科研工作。将信息化建设中心划归党政办公室管理,全面负责该院的信息化建设。独立设置该院团委,支持团委独立自主开展工作。 (责任编辑:卢延辉)  
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