西咸新区国税局向管户划转后首户纳税人发放税务登记证

6月15日上午10点35分，永利商贸有限公司法人代表从西咸新区国税局党组书记、局长田武周手中接过管户划转工作以来的首张税务登记证和增值税发票系统升级后首张发票，标志着西咸新区国税局管户划转暨增值税发票系统升级工作正式步入全面实施阶段。

管户划转工作开展以来，西咸国税局始终坚持“三高一低”的工作要求：高重视程度。面对6月底前全面完成1.4万户税企移交工作的艰巨任务，区局党组把划转工作作为2015年中心工作来抓，早在建局之初就下发了《西咸新区国税局纳税人划转工作方案》，通过全天候跟踪监控，节假日无休操作，多部门自主协调，广维度提前测试，确保了转出、转入数据和资料的准确和完整，实现了业务划转过程中税户不乱、业务不断、服务不降的目标。高资源投入。面对新机构刚刚成立，办公条件有限，硬件设施严重短缺的现状，区局坚持服务大局的决心不动摇，不断加大人财物投入，全力保障划转工作。第一时间架设调试连接服务窗口与内部网络线路，先后抽调各分局经验丰富、责任心强的工作人员充实到划转工作小组，并于4月29日对业务操作人员进行了《划转迁移工作指南》培训，明确了各单位“迁移前”和“迁移后”各环节的业务变更，对将要开展的工作进行预期分析，切实提高一线纳服人员的服务水平。高工作效率。区局先后多次与省局相关处室召开专题工作会、细化落实具体事项，形成了局领导亲自挂帅，工作组分工明确，业务科室提供技术支持，行政部门服务后勤保障的“2+2”联动机制。利用办公场地集中、人员结构配比合理、干事热情高涨的优势，摸索出了“实时排查-现场指挥-快速反应-成果推广”的“西咸模式”，大大提升了工作效率，确保了划转工作的全面推进。低流转成本。加强外围单位的沟通和内部科室协作，明确职责划分，共同设计工作方案，就业务流程、资料传递、内容审核、信息共享、时间要求等内容进行反复梳理、简化并最终予以明确。设立“管户划转综合服务窗口”，并嵌入“首问负责制”和通用刷卡缴税系统，一次性解决划转税户的所有涉税诉求，大大降低纳税人的报税成本，切实提高服务质量。