近年来，西安翻译学院以创建全省智慧校园建设示范校为契机，通过实行加强战略规划与顶层设计、注重应用驱动与深度融合、着力机制创新与持续优化和强化政策支撑与保障落实等举措，智慧校园建设取得初步成果。
——加强战略规划与顶层设计。 该院注重“两个转变”：一是注重工作理念的转变，从管理为主向以服务为核心转变，思考如何深化和拓展服务；二是注重工作思路的转变，从基础条件建设为主转变为以适应用户、业务部门的需求出发进行投入和建设，让信息化技术成为学院业务发展的数据基础和支撑工具，并且教学与科研逐渐成为信息化建设工作的主要业务重点。在这样的转变中，加强顶层设计，规划先行，制定出了既有前瞻性又具操作性，既有科学性又具需求性的规划。
——注重应用驱动与深度融合。 目前该院已建设了灵活、多业务的校园网络，有线网络和移动网络100%覆盖全校；建成了私有云；建设了一卡通系统，业务涉及20多个部门，20多种业务，用户2万多，另外建设了统一身份证认证平台，在建数据中心、课程中心，实现了校内所有核心业务系统的统一身份认证和单点登录；规范了业务系统的建设流程；建成了站群管理系统，该院官方网站获得了百度公司信誉V认证；建成了数字图书馆、数字档案馆、移动西译APP、微信平台；构建了信息化立体安全防护体系，通过了省市级信息安全等级保护。在云计算、大数据、物联网等新技术的支撑下，该院建设了以移动互联的课堂、泛在的学习资源环境，初步实现了以学生为中心的个性化、智慧化教育。此外，该院开展了学校的信息化基础信息数据的调研工作，积极推进学校管理数据融合和省数据中心的数据对接与共享工作。
——着力机制创新与持续优化。 该院大力推动智慧校园建设，以应对未来的“全联接挑战”，创建和管理可靠的联接，管理海量的连接和数据，实现安全和隐私保护，实现在教学、科研、人事、财务、后勤等方面的智能化、现代化。该院着力机制创新，加强信息化人才队伍和团队建设，组建了2个项目团队和3个学生研发团队，开展全员信息化建设与应用意识和在线课程教学改革项目研究，培养为教学改革服务的技术支撑人才，全面提升信息化管理人员的业务素质；编辑了内部参考资料电子版《信息化建设参考》（双月刊），培养了一批信息化建设管理人才、信息化应用人才和信息化技术人才，提升了信息化人才队伍的整体水平。
——强化政策支撑与保障落实。 该院健全了信息化工作机制，完善了考核奖惩办法。每月召开例行信息化工作会议，安排和部署智慧校园建设工作，充分体现学校对信息化建设的高度重视，领导班子的高度关心；加大对信息化建设的经费预算和资金投入，通过陕西省教育专项专项资金、引进企业资金、学校资金相结合的方式，不断加大学院信息化投入。该院智慧校园建设思路符合学校信息化建设的实际，对于建设“双一流”的转型发展民办大学具有重大的意义，建设目标明确、内容丰富、措施得力，可以满足学校教学、科研、管理的需要。在保障措施方面，该院实施了《西安翻译学院智慧校园建设路线图》《西安翻译学院管理数据融合实施方案》等制度具有可操作性，可以保障智慧校园建设的顺利实施。（文/杨建雄）
（责任编辑：卢延辉）
