2015年3月2日，西北农林科技大学召开2015年工作会议。
该校校长孙其信以《深化综合改革转变发展方式加快创建世界一流农业大学》为主题，对2015年工作进行部署安排。孙其信首先对2014年工作进行了回顾。他指出，以校庆为契机，在管理改革的推动下，2014年该校事业发展保持良好的态势，并呈现出新的特征:一是立德树人成效显著，学生素质明显提高；二是人才强校成效逐步显现，高层次人才队伍建设取得新进展；三是国际化战略迈出新步伐，实质性中外合作办学取得历史突破；四是工作作风明显改进，管理效率有效提升；五是成功举办建校80周年暨合并组建15周年纪念活动，学校学术声誉和文化软实力进一步增强。
孙其信指出，2015年是学校“十二五”发展收官之年，也是该校实施“新三步走”“两个十年”发展战略的开局起步之年。做好2015年工作，要坚持“六个必须”：一是各单位各部门必须按照学校总体部署，主动积极有为，狠抓工作执行力；二是必须深化人事制度改革，在人才工作机制和人才队伍建设上实现新突破；三是必须坚守立德树人根本任务，持续提高招生、培养和就业质量；四是必须坚定不移加强学科建设，进一步凝练学科方向，提升科技创新能力；五是必须加强战略思维，全力谋划好“十三五”规划；六是必须下大力气为师生办好十件实事，不断改善师生学习生活工作条件。
在谈到把握新常态时，孙其信指出，当前中国经济发展进入新常态，高等教育发展和农业发展也进入新常态。要准确把握新常态、适应新常态、引领新常态，迎接新常态下的发展挑战，抓住新常态下的发展机遇：一是面对新常态，要加快学科结构布局调整，明确科技创新重点方向，大力提升自主创新能力，为农业发展方式转变提供强有力的科技支撑；二是面对新常态，要适时调整人才培养结构和模式，着重提高学生创新创业能力；三是面对新常态，要深入解放思想，不断转变观念，以深化综合改革为动力，推动学校发展方式转变。在谈到发展转方式时，孙其信指出，从大学发展的驱动要素来看，大楼（即物质投入）、大师（即智力资源）、大治（即科学治理），三者缺一不可。大师缺乏是该校目前最大的短板，学科竞争力不强是该校最大的瓶颈，科技创新能力偏弱是该校最大的挑战，内部治理体系与治理能力落后是学校最深层次的难题。合并组建15年来，该校主要靠“大楼”的物质资源投入实现了跨越式发展。发展外部环境的新常态和“新十年”追赶期的战略任务，对该校转变发展方式提出了迫切要求。要实现发展方式转变，必须着力抓好以下关键领域：一是治理模式由“校办院”到“院办校”转变；二是工作推进上由重政策出台向重政策落实转变；三是内部管理上由粗放式向精细式转变；四是发展驱动上由行政命令主导向依法治校转变；五是资源获取上由等靠要向主动竞争转变。
孙其信强调，实现发展方式转变，理念要先行，该校师生要以解放思想、转变观念为先导，在校党委的领导下，明确目标，坚定信念，奋发有为，绝不懈怠。
该校党委书记梁桂主持会议并作总结讲话。他就抓好今年各项工作任务落实提了三点要求。一是认识要再提高。2015年是“学院工作年”，核心任务就是校院两级改革。各单位、各部门要切实将广大教职员工的思想和行动统一到学校总体部署上来，形成团结一心、共谋发展、务实肯干、争先创优的良好氛围。二是责任要再强化。各单位、各部门在制订目标任务过程中，要将任务逐项进行量化、细化、实化，务必做到每项工作有人干，每个项目有人抓，每个环节有人管，不折不扣地完成今年各项工作任务。三是思路要再创新。各单位、各部门主要负责人要加强组织领导，在工作计划上加紧部署，在工作思路上大胆创新，在工作方法上狠下功夫，拿出针对性、操作性强的举措，既要确保长远任务有序推进，更要确保近期目标的按期完成。
会上，该校常务副校长赵忠宣读《关于表彰2014年度教学、科研、科技推广成果奖的决定》；该校党委副书记、纪委书记杨景昆宣读《关于表彰2014年度先进单位及先进个人的决定》。罗军、冷畅俭、赵曼、吕卫东、钱永华、马建华、徐养福、吴普特、赵忠分别安排部署2015年具体工作。
该校全体领导，处级干部及机关科级干部，各级人大代表、政协委员，各民主党派负责人，三级以上教授，青年教师和引进人才代表，离退休职工、辅导员和学生代表参加会议。
（责任编辑：陈栋）
