去“长安十二时辰” 用两杯奶茶钱换个玩儿法
一夜之间,从西安土著,到外地游客,从B站到小红书,好像没人不知道,西安开了一家盛唐主题的沉浸式街区——“长安十二时辰”。
然而最近,关于“长安十二时辰”该不该收门票的讨论却闹的沸沸扬扬。有人觉得“就该免费,不应该收门票。”“有人觉得,景点不错,门票太贵。”还有人本来想去打卡,一听收门票又不去了。
其实关于“门票之争”并不是第一次出现,似乎“门票”成了横亘在景区们和游客中间的一座大山。只要有它在,良好的口碑就难以逾越天堑。景区们叫苦不迭,游客们又难以理解。
西安这座以旅游为生的城市里,文化商业到底该不该收门票?如果没有门票,“长安十二时辰”们又该何去何从?
其实纵观全国来,西安门票本来就在较高的梯队里。从城市发展的根本属性上来讲,票价和收入水平并不是一个单纯的正反比关系。它是多方成本决定的。政府的财力问题,地区的资源单价,顾客收入水平等等,等都是需要考量的因素。
而地方文化商业面临的处境还不如景区,景区尚有国家和地方的支持,而文化商业面对门票和成本的平衡,只能独立求生。更何况,实体经济愈发难做,投资文化实体简直属于逆流而上。
但相较之下“长安十二时辰”算是幸运的,至少它以一种精致的姿态呈现给了大众。
从“唐时良辰”自己发布的资料来看,运营一个大型的沉浸式实景街区每天都会产生庞大的成本,除了建筑时的1.5亿投资,“长安十二时辰”每天承担近150人的演出,上百个NPC的人员费用,以及几十家店铺、安保、保洁、照明等等费用。
如果仅仅依靠收店租盈利,在消费欲望断层下降的今天也是难以为继的。而最后,那昂贵的摊位费最后还是会以高昂的售价加诸于每一个打工人。
若如此,不如用门票的方式,开诚布公地向大众表达自己的困境。
于景区和文化商业体来说,收门票错了么?并没有。于游客和打工人来说,质疑错了么?也没有。
“门票”的本质,其实就是一场游客口碑和主体生存之间的博弈。只有找到口碑和生存的平衡,一个文化商业才能安稳地向前发展。
从另一个角度来看,门票的更高要求,实则也是在倒逼产业发展。
作为游客,支付了门票代表着购买了对应价值的服务。也因此,游客有权利对文化商业主体提出更高的要求。
以“长安十二时辰”为例,与其门票同步推出的,是街区的整体升级。
最受欢迎的大唐乐舞节目《霓裳羽衣舞》每日场次由原先的一天4场,增加到7场;极具异域风情的乐器演奏与舞蹈节目《丝路风情》也由原先的一天1场,增加到5场;乐器演奏节目《大唐梵音》在每日也增加了1场,除了精品节目的场次增多、时长加长,表演人员也做了相应的增加,场面更宏大热烈。
同时,沉浸式剧本游戏《大唐永不眠》会在每晚街区闭市后,拉开序幕。
两杯奶茶钱的门票,换来的是游玩方式的改变,视觉享受的升级和其他服务及购物体验的升级。这种促进顾客反向督促的门票收取方式,才能让品牌和产业在大浪淘沙里得以存留。
编辑:赵鹏
版权声明：本网注明来源为“西安网”的文字、视频、图片内容，版权均属本站所有，如若转载，请注明本文出处：http://www.xiancity.cn 同时本网转载内容仅为传播资讯，不代表本网观点。如涉及作品内容、版权和其它问题，请与本网站联系，我们将在第一时间删除内容。
