陈湛匀教授 人力管理与创新投入

核心提示：　今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就人力管理与创新投入发表演说。陈教授提到：人力管理与创新投入在企业成长过程中是不可忽视的重要因素。有的企业在遇到挫失

　今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“人力管理与创新投入”发表演说。陈教授提到：人力管理与创新投入在企业成长过程中是不可忽视的重要因素。有的企业在遇到挫失或困境，较多出招的办法要么是裁员，要么是削减成本，其实这种做法并不利于企业的发展。现在管理新思维认为高工资就等价于低成本。这是因为员工是企业重要的因素，薪酬激励是很重要的工具，高工资可提高组织成员积极性，最终达到降低企业运营成本。

　　以下是陈教授的部分观点实录：

　　管理学大师杰佛瑞·菲佛（Jeffrey Pfetter）在管理中提出一些的观点值得大家学习。
　　比如：人力管理中他认为：“在日常的关系中，人与人的交往遵循互惠互利原则。当你帮助别人，别人也会来帮助你”。他强调企业的内功很重要。无论是企业顺利或发生逆境时，都要让员工对企业保持信心和专注力。像华为企业进行“虚拟股权”设计，实现了“不让雷锋吃亏”的目标，“天道酬勤”使得员工具有组织的激情。
　　又如杰佛瑞·菲佛认为“在产品、品牌、创新方面，在艰难的时候，你不去减少成本，而是根据收入增加的常识，继续投资，这个时候就可以抓住机会把他们的市场拿过来”。他强调不要盲目地削减成本去减少创新投入。这点与华为总裁任正非所说的不谋而合，“要舍得打炮弹，用先打会的方法做现代化的东西，抢占制高点，有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样”。
　　人力管理与创新投入在企业成长过程中是不可忽视的重要因素。有的企业在遇到挫失或困境，较多出招的办法要么是裁员，要么是削减成本，其实这种做法并不利于企业的发展。现在管理新思维认为高工资就等价于低成本。这是因为员工是企业重要的因素，薪酬激励是很重要的工具，高工资可提高组织成员积极性，最终达到降低企业运营成本。

(本文来源：中贸新闻网 )