“十二五”期间，陕水集团抢抓中省加快水利改革发展的有利机遇，积极响应厅党组号召，以主力军、排头兵的姿态投入全省重大水利工程建设，承建的各个重大水利项目完成预期目标，为重大水利工程建设贡献了力量，同时实现了企业持续快速稳定发展。

      五年来，陕水集团累计承揽各类任务25.02亿元，是“十一五”11.33亿元的2.2倍；累计完成施工产值23.4亿元，是“十一五”8.87亿元的2.6倍。“十二五”末，年承揽任务6.3亿元，较目标任务4.5亿元增长40%。年完成生产经营总产值8亿元，较目标任务5亿元增长60%。年实现利税2600万元，较目标任务2000万元增长30%。

      “十二五”期间，陕水集团紧抓开发形势，集中精力，突出重点，领导带头，全员参与，全力推进市场开发工作。年度承揽任务额均超额完成年度目标任务，总额达到6.3亿元，单项合同额突破亿元，均创历史新高。企业市场占有率逐步扩大，经营领域进一步拓宽。施工地域由全省10地市扩大至河北、甘肃等10省区。经营领域由大坝枢纽、岩石隧洞、病险水库加固、等级公路、市政公用、房屋建筑、矿山、国防等多种工程类型。

      加强项目管理，企业施工能力大幅提高，安全生产连续十五年实现“两个为零”目标、质量无事故。项目管理机制不断完善，施工技术水平日益提升。先后攻克了大型桥梁工程施工、架桥机运用、后张法预应力预制箱梁、挂篮悬浇法等一系列技术难题，施工能力稳步提高。期间所承建项目合格率均达到100%，优良率达到85%以上。连续十五年实现安全生产“两个为零”目标。成功取得3项省级工法，积极申报了国家级工法。

      成立了陕西金水房地产开发有限公司，承建了省水利厅水润坊项目，进入了房地产开发市场领域。与陕西水务集团合作共同出资成功收购汉中留坝县桑园坝、郑家坝两个水电站，进入了小水电投资经营开发领域。注册了陕西诚源工程建设质量检测有限公司，取得了相关资质证书，形成了经营新格局。

      拓宽融资渠道，实行了资金集中筹集、集中管理，提高资金使用效率。企业实现标准化、规范化管理，推行了标准化管理，建立了标准化管理体系，与质量、安全、环境 “三合一”管理体系形成了无缝连接，使企业走上了规范化、精细化管理轨道。与此同时，单位建设得到明显改善和提升，陕水集团机关搬迁西安，为企业发展提供了新的平台。

      “十二五”期间，先后承建渭南、西安、宝鸡等地渭河综合治理项目49余项，治理项目总长度95km，堤防75km，建设涉渭交通桥9座，河道整治45km，完成工程投资达12亿元。承建的零河交通桥工程被水利部评为“全国水利建设工程文明工地”。承建的赤水河与柳叶河交通桥项目被陕西省水利厅评为“陕西省水利建设工程文明工地”。公司被省委、省政府评为“渭河综合整治先进集体”。防汛抢险队建设不断加强，在2011年詹刘、河滩李抢险任务中出色表现被省政府通令嘉奖、被省防总表彰嘉奖，被渭南市委、市政府评为“抗洪抢险先进单位”。

      五年来，陕水集团坚持“融入中心，服务中心，推动中心”的原则，不断加强党建和精神文明建设工作，有力促进了中心工作的开展。先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国青年文明号”、“陕西省管理服务创新AAA级单位”、“陕西省信用企业”、 “陕西省厂务公开职代会五星级单位”、“陕西省安全生产工作先进企业”。

本文来源: 水利厅

20.01.2016  08:41