陕西省渭南供电东秦大地铸丰碑

导读： 作为陕西省渭南首座110千伏智能变电站，醍醐变电站于近日投运，将开启渭南电网的智能时代。

　　四年来，国网渭南供电公司把电网发展作为服务地方经济发展的重点，作为改善投资环境的抓手，积极推进电网发展方式转变，加快坚强智能电网建设，优化网架结构，着力解决部分区域电网“卡脖子”等问题，提升了电网供电能力。一座座变电站，一条条输电线路，一次次超越，一座座丰碑，可靠电网为渭南经济社会发展提供坚强保障。

坚强电网 助推渭南经济发展

2013年10月，位于华县工业园区的330千伏咸林输变电工程建成投运，这也是渭南投运的第六座330千伏变电站。

该站的建成投运进一步加强了330千伏罗敷变联络西安地区代王变、东郊变及商洛地区电源可靠性，缓解渭南南部电网的供电压力，满足秦岭一厂和联变退役后罗敷供电地区的用电需求，并为渭南城区提供第二电源。同时解决华县境内110千伏电网联络薄弱问题，为华县经济发展提供强大的电力支撑，特别解决陕化节能减排项目建成后供电问题。

经济要发展，电力要先行。随着渭南丝绸之路经济带、关天经济区和晋陕豫黄河金三角城市发展战略的沟通融合，新一轮西部大开发的启动和渭南五大发展战略的加快实施，对电网发展提出了新的要求。渭南供电公司紧密结合全市经济发展政策导向、产业方向、重点区域和负荷增长趋势，做好各级电网规划及优化调整，与渭南经济发展紧密对接，全力服务于陕西东大门建设。

在推进电网发展中，该公司落实省公司与渭南市政府签订的电网建设战略合作协议，深入开展电网发展诊断分析，完成了“十二五”渭南110千伏电网规划和配电网规划的修订与编制工作，加速电网项目核准，加快电网建设和改造，四年来，完成电网建设投资14.6亿元，投运35千伏及以上线路394.4千米、新增变电容量123.5万千伏安。

电网的快速发展极大地满足了渭南用电量的增长的需要，2012年公司售电量首次突破百亿大关，完成101.36亿千瓦时。截止今夏电网最大负荷达227万千瓦，比四年前增幅50.7%；日最大供电量达4741万千瓦时，比四年前增幅47.9%，为经济社会快速发展提供了坚强的电力保障，实现了经济得发展，客户得实惠，企业得效益的 “三赢”局面。

勇于创新 智能化建设取得突破

走进110千伏醍醐变电站，举目可及的是先进可靠的智能化电气设备，该变电站规划为无人值班设计，一、二次设备全部采用光纤内部链接，不但传输速度快，占地面积小，而且共享统一的信息平台，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能，实现与相邻变电站、电网调度等互动。

醍醐变是渭南公司自主设计、自主施工的首座110千伏智能变电站。据介绍，该站首次在主变低压侧应用了全绝缘管型母线、二次部分采用智能拓扑五防和顺序控制，35千伏、10千伏电压并列装置下放布置于高压室10千伏分段开关柜、采用优化站区平面布置、选用了装配式复合钢制电缆槽盒等，该站统一采用DL/T—860协议实现信息建模与共享传输，全站构建一体化信息平台，提高了自动化基础数据完整性、准确性、一致性、及时性和可靠性。

为确保首座智能站建设，工程管理、设计、施工人员积极探索，聘请专家对相关技术人员进行专题培训，加强专业人员对新技术的学习和应用；从施工图纸设计，设备监造、施工、竣工验收等各个环节进行把关，高质量完成变电站的建设；积极收集建设过程中先进经验，为智能电网建设打下坚实基础。

四年来，该公司加大标准化成果应用、新技术应用，加大安全质量、智能变电站建设、标准化建设、工程量清单应用等方面在各层级的培训力度，通过培训班、知识竞赛、调考等方式不断提高各级建设管理人员的综合素质。分批组织设计、施工人员参加省公司组织的27项通用制度宣贯培训班，举办安全质量培训等各类培训班，基建管理水平不断提升。

管理规范 “大建设”体系建成高效

四年来，渭南供电公司按照国网、省公司统一部署，以项目、安全、质量、造价、技术五大专业为重点，完善基建各项管理制度，理顺电网建设流程，提高基建管理制度的执行力，逐步形成基建工作集约化、专业化、扁平化管理及覆盖各电压等级的统一管理、技术和流程标准的“大建设”体系。同时以基建“夯实基础、提升管理”活动为契机，基建管理水平持续提升，进一步加强了计划刚性管控，确保了“里程碑”计划顺利完成。

在推进“大建设”体系实施中，该公司按照时间节点要求，结合基建工作实际，对过渡过程中有可能发生的各类风险进行分析，制定针对性管控措施，完成了建设部、经研所、4个县局建设部等机构组建及调整，同时建立完善对各级岗位职责、业务梳理、管理流程、管理标准，收集沿用省公司管理标准10项，管理制度21，修编工作标准10项，编制工作标准11项，细化编制管理流程8项，编写制度3项。“大建设”体系的建成，通过实施扁平化管理，核心业务流程得到大幅优化，管理链条大幅缩短，同时属地化优势得到发挥，工程过程管理、工程进度及安全质量进一步加强。

在工程管理方面，该公司落实计划管理的模式，坚持一般工程按月、重点工程按周、近期投产工程按天监控，实施基建周例会制度，以周计划保月计划，每月定期召开 “基建月度工作计划会”，以月计划保年计划，分析偏差原因，制定纠偏措施。同时强化现场安全质量“日预控”和 “周点评”工作，实现现场安全管理可控、能控、在控。深化标准化建设工作，总结项目部标准化建设成功经验，以业主、施工、监理《项目部标准化工作手册》为依据，坚持“策划先行，样板引路”,通过详细策划，抓好样板，全面带动业主、施工、监理三个项目部标准化建设。实施综合考评机制，强化绩效考核与检查，建立基建综合考核评价机制，不断提高标准化管理水平，促进设计、施工、监理水平提高。

强化管控 工程安全质量全面提升

渭南供电公司从基建工程基础工作抓起，深化“三抓一巩固”基建安全和“三强化三提升”质量提升活动，使基建工程安全、质量全面得到提升。

在安全管理方面，该公司制定了“安全管理提升年”活动方案，树立“大安全”理念，扎实开展基建春、秋季安全大检查活动，深化隐患排查和风险管控，坚持每周对在建项目进行巡检并形成检查通报，明确整改措施和考核。基建安全质量周巡查工作常态化，仅2013年现场检查45次，发现事故隐患和现场违章369条，今年共检查在建工程项目31次、发现问题253个，下发整改通知书24份，收到整改回复单24份，对违章采取教育与处罚相结合的管理手段，促进了现场事故的防范，确保了基建安全保持平稳状态。

强化施工质量管理，积极开展标准工艺样板工地创建活动，坚持每两月召开一次工程现场会，以“策划先行、样板引路”为原则，确定了样板工地，引导作用显著；完善月协调会议内容，首次在公司月协调会上通过数码照片方式对各单位每月安全质量工作进行点评，促进了安全质量管理整体水平的提高。积极参加国网、省公司流动红旗竞赛，以竞赛促进在建工程安全管理水平的整体提升，丰塬变顺利通过了国网公司优质工程核查，110千伏阎村变等工程分别获得国网、省公司优质工程，工程达标投产率 100%，优质工程率100%。