电子综合勘察研究院2015年度生产科研暨管理评审工作会议成功召开

　　2015年4月2日，电子综合勘察研究院在陕西省政协大酒店召开了2015年度生产科研暨管理评审工作会议。参加会议的有：院领导范福会院长、杨芳林副书记、陈冬贵总工程师、李曦涛副院长及机关各职能部门主要负责同志，各分院院长、分公司经理、高级职称以上人员以及一线青年专业技术骨干员工代表，共计130余人。会议回顾总结了我院2014年度生产经营及科研工作情况，安排布置了2015年技术质量工作，会议由杨芳林副书记主持。
　　会上，范福会院长致开幕词，杨芳林副书记宣读表彰决定，陈冬贵总工程师、李曦涛副院长分别做2014年“技术质量工作”、“生产经营工作”和2015年工作安排报告；会议对获得2014年度生产科研的先进单位进行了表彰和奖励，榆林分院行政负责人刘尚君做大会交流发言，科研设计部副经理董琪做2014年院科研工作汇报。会议分三个小组就如何在新常态下持续健康发展、创新驱动、生产经营、加强管理、应对政策变化、调整发展思路、加强人才管理等方面的议题进行了认真的讨论，并提出了积极宝贵地意见和建议。
　　范院长要求，会后，三个小组要尽快整理出大家所提出的意见及建议，针对院各负责部门职责，及时修订院现有管理制度，调研后出台新的管理办法，机关职能部门要将大家所提出的意见和建议作为院今后加强和改进各项工作的重要依据。
　　范院长在总结讲话中对2014年院各方面工作成绩进行了充分肯定，并代表领导班子谈了两点意见。
　　一、2015年工作重点
　　我院在面对国家政策变化，市场形势双重影响的新常态下，正处在发展改革道路上的十字路口，面临着发展方向的选择。我们必须以提高经济效益，增加职工收入为目标，认真学习领会“四个全面”精神实质，继续坚定不移的实施院制定的“全员经营”政策，突破改革制约“大众创业、万众创新”的制度瓶颈，积极努力开拓国际、国内两个市场，调整经营思路，紧跟发展投资重点，坚持创新驱动发展，开拓新的专业领域，积极转型升级，以改革促发展，持续加强人才队伍管理，形成结构合理，竞争力强，行业领先的人才队伍；向管理要效益，加强管理防范风险，通过管理提升软实力，要尊法、守法、用法；搞好院的住宅开发建设，增强信心，保持电勘院持续、健康、稳定的发展。
　　二、对大家提出的意见及建议谈一些看法及意见。
　　1、在国家大力推进法治国家的背景下，要严格按照国家相关法律法规，加强财务管理，院财务部及各分公司要密切跟踪税务制度“营改增”改革进程，及时有效地应对。要专门召开专业学习班，聘请专家讲解，减轻院里因财务制度改革带来的损失及不利因素。
　　2、坚持开拓创新，在逆境中寻求出路，紧紧围绕主专业不放，积极延伸新专业、新领域，不断完善产业结构，加快办理院设计资质由乙级升甲级工作步伐，不断拓展业务范围，提高市场占有率。密切关注国企改革政策进程，做好调研工作，设定改革目标，通过改革更好地推动院全面发展，调动广大职工的积极性，保持持续发展势头，在同行业体制机制内异军突起。
　　3、积极践行“大众创业、万众创新”的措施，大力开展“全员经营”，优先支持分院、分公司发展壮大，院属各部门要积极支持配合分院、分公司在重大工程项目上的运作，深入推动与地铁方面的项目合作。通过调研，放眼市场，适当调整《生产经营管理办法》，避免闭门造车。要防止“道德风险”，加强项目前期评审工作，增强防范风险的能力，从源上扼制项目评估风险的发生。
　　4、加强人才管理，加强核心竞争力，持之以恒地抓人才建设。人力资源部要及时制定《分公司员工养老保险上缴办法》，完善优化人才结构。积极组织安排各类培训讲座，创造条件，鼓励并支持在职职工考取与院发展相关所需的各类注册证书。要逐步提高待遇，积极引进行业顶尖人才，通过推出我院“三秦学者”岗位建设，为科研工作培养高端人才，占领市场，提高院的知名度和影响力，增强院可持续发展能力。
　　5、抓住建设创新型国家建设的契机，积极发挥企业是创新主体的作用，打造创新团队，大力支持鼓励科研人员申报省部级重大项目，推进科研项目申报工作，实施创新驱动发展。通过科研工作取得的创新成果，解决生产中遇到的困难，打破科研、生产“两张皮”的现象，大力推进我院科研工作再上新台阶。
　　6、加强我院宣传工作，要把网站的建设和网站宣传作为会后的一项重点工作来抓。
　　会议在积极奋进、集思广益、团结向上的气氛中圆满地落下帷幕。