陕西能源集团—推广“一院一所模式” 加快自创转型升级 - 我省推广“一院一所模式” 工作系列报道(6)

29.07.2016  15:31

        陕能集团作为省属国有企业,积极探索和推广“一院一所模式”,坚持把创新作为引领企业发展的关键,加强与我省高校、科研院开展技术合作,推进传统产业转型升级,发展战略新兴产业,培育新的发展动能。开展了以下四个方面探索与实践:
        一是围绕传统产业升级开展技术创新。陕能集团传统产业转型升级以提质增效为根本,技术创新为突破,实现传统产业升级改造。陕能集团所属煤田地质勘查板块因煤炭行业不景气导致煤炭资源勘查任务聚减,提出向页岩气、煤层气  及地源热泵等新能源转型,为了做好转型技术创新,分别与西科大、长安大学合作成立了研发中心。二是与高校合作培育新兴产业。陕能集团与西工大合作推进科技成果产业化,生产具有世界先进水平的纸基摩擦材料,该项目已签订技术成果转让合同,进入实施阶段。三是与科研院所合作培育新的发展动能。陕能集团已与西北有色金属研究院签定了全面战略合作协议,推进深度融合创新发展,目前已与西部超导公司合作取得了实质性进展。四是积极探索“四主体一联合”模式。陕能集团与西工大与良好的合作基础,借助西工大优秀的科研团队和科技成果,优先开展“企业四主体”校企合作,积极开展对接,共同建设研发平台。
      陕能集团按照“一院一所模式”推动企业创新方面做了一些探索性工作,将以本次推广座谈会为契机,迎潮而上、把握机遇,从五个方面扎实推广“一院一所模式”。
        一、以创新驱动陕能集团经济发展
陕能集团将以 “五大发展理念”为指引,坚定强化企业技术创新主体地位,加快构建以企业为主体、政府为引导、市场为导向,形成利益共享、风险共担的产学研深度融合协同创新机制。
        二、整合科技资源提升企业自主创新能力
      陕能集团根据国家创新驱动发展战略和省政府关于建立省属企业集团科技创新主体地位的重大决策,成立了陕西能源集团研究院。重点围绕矿产资源、煤炭开采、现代化工、电力综合利用、金融资本运营、绿色建筑及航空产业开展研发和技术攻关,提升企业自主创新能力和水平。 
        三、探索推进“企业四主体”模式
      陕能集团将按照市场主体、需求主体、投资主体和管理主体的运营模式,结合自身转型升级需求,将研发中心建在高校,提升企业协同创新动力,积极探索和推进陕能集团与西工大、西科大校企合作。
        四、构建科技与金融融合机制
      陕能集团在推广“一院一所模式”中积极探索产业、科技和金融的有机结合,充分发挥集团金融优势,加强与高校、科研院所深度合作,孵化一批新项目、转化一批新成果、储备一批新产业。全力构建科技与金融融合机制,助推产学研深度融合。
        五、加快推进航空产业融合发展
      陕能集团把发展航空产业作为集团调整产业结构的重点和我省经济结构调整的重任。陕能集团将积极参与陕西空天动力研究院组建,加强与驻陕航空单位合作,打造我省自己的航空产业品牌;与西工大签订校企合作协议,共同建设材料工程、无人机、通用航空研究平台。
陕西科研团队国际首创技术变“呆矿”为“金矿”
  铝土矿是生产氧化铝和铝的最主要原材料,被列为我国战略性紧缺矿产资源。解决低品质高硫铝土矿中硫的脱出问题并实现高硫铝土矿的经济高效利用是长期以来困扰我国氧化铝工业高质量发展的难题。11月1日,记者从西安建筑科技大学获悉:该校陈延信教授团队经过10余年的探索实践,攻克了氧化铝工业这一难题,在低品质铝土矿焙烧提质理论与技术上取得重大突破。项目成果应用一年新增产值22.陕西新闻