黄陵矿业鑫桥公司:合并重组,实现“1+2>3”

14.10.2019  11:20

  “企业要做强做优做大,归根结底要靠改革。公司吸收合并了粉煤灰蒸压制砖公司和生态农业有限责任公司,可以预见,在矿业公司快速发展的大趋势之下,鑫桥公司多元化产业将会进一步做实做活,未来工作将会大有可为。”近日,鑫桥公司经理张建军的一番话坚定了大家的信心。

  如何让合并重组,产生“1+2>3”的效果?鑫桥公司这样做。

担当作为谋变革

  为尽快理顺工作流程、补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力。该公司领导班子准确识变、科学应变,理清思路谋变革、心无旁骛抓落实。

  坚持把人员问题作为“头道工序”,主动与劳务派遣公司、矿业宾馆核对两家单位人员信息,对所有岗位人员进行了梳理,妥善解决了人员对接问题。

  把“时间表”变成“计程表”,把“任务书”变成“成绩单”。配合会计事务所完成了两家单位审计工作,变更了营业执照,严肃资产划转过程中的各项纪律规定,按照相关规定做到了统筹安排、有序推进,确保在划转过程中不出现任何问题。

建章立制促提质

  没有规矩,不成方圆。在合并重组的进程中,坚持以制度建设为先导,以纪律规矩为保障,以责任落实为基本,切实把管理提升延伸到企业的各个方面。

  以时不我待的精神,对两家单位原有的制度进行了梳理和分类,补充新建了20余项制度的薄弱点和空白点,确保了各项规章制度合理性、规范性、实用性和有效性。

争创一流求实效

  谋局必先谋势,下棋如此,创新亦然。在改革大势下,鑫桥公司棋算全盘,系统谋划创新推进路径,精心打造企业高质量发展的玲珑棋局。

  因势而谋、应势而为。走访了黄陵、洛川周边地区48户果农,拜访了南方8家客商,将果蔬中心18间闲置冷库对外出租,吸引了大批果商。

  要点着力,起手定式。砖厂对加气块砖的价格进行了适当调整,三季度销售粉煤灰砖94万块,加气块3725方,销量较上季度相比明显提升。精品超市与黄陵、店头同类超市进行价格对比,对部分商品降价5%,在解决“价格优惠”上实现新突破,以“双节”大促销和免费爱心蔬菜为主,赢得了广大职工家属的满意和认可;

  把目光投射得足够辽远,才能在弈棋布置时做到手中有策、心中有数。与天猫、苏宁、京东等进行商务洽谈对接,将产品进行网上宣传、销售,加大招商力度,寻找新的大中型客户,确定意向客户。

  如今,重组后的鑫桥公司实现了“1+2>3”的效果,管理规范有序、格局焕然一新,生产环境、工作环境、文化环境持续改善,形成了全公司上下“一条心、一盘棋、一股劲”的管理新格局。(王瑛)

编辑:钱江



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