中国水利报：打造全国一流设计院
22.09.2014 18:19
本文来源: 水利厅
“在服务社会、服务水利方面，坚持紧密配合、主动服务的方针，及时为陕西重大水事决策提供准确的资料和数据，自觉为政府排忧解难，为陕西水利的良性发展当好参谋；根据市场发展要求，在巩固水利、水电主业的基础上，按照多方位、全过程发展思路，着力发挥新能源、水保环境工程特色；借助前期规划、咨询、设计等带动总承包和工程监理、检测等业务的发展；全面推进技术创新，力求顶层设计科学合理、一次到位。”这是陕西水利电力勘测设计研究院（以下简称“陕西院”）院长李友成说的一番话。打造全国一流设计院，在市场浪潮中屹立不败、健康发展，这是李友成的雄心和追求。
战略：坚定不移走出去
“自古不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。”李友成认为，作为领导者，一定要有超前的战略构想和眼光。
今年年初上任陕西院院长伊始，有人对李友成说，你不要着急，考虑任内几年的发展就可以了。但他却不这么想：“我要考虑的至少是未来十年的发展。无论是经营的拓展、运营模式的改革、人才的培养、科技的创新，都必须提前规划好，做好部署。”
陕西院发展面临新的挑战，需要创新发展思路并大力推进，需要突出理念、战略与管理创新的先行与引领作用。“我们能为客户做什么？”是陕西院发展必须考虑的首要问题。李友成更是敏锐地看到了这一点。陕西院要谋发展，必须追求与所有合作方的互利双赢和共同发展，只有营造良好的外部环境，才能有效拓展企业市场空间和发展空间，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。陕西院能为客户做的，就是提供最优质的设计和最优质的服务。
李友成在经过半年调研的基础上，经过一番深思熟虑，审时度势，决定首先找准陕西院的定位——以建设陕西水利为第一要务，当好省水利建设的排头兵；积极开拓外部市场，走出陕西，走出国门，为客户提供优质服务。他明确提出，走出去战略是陕西院实现业务创新的最佳选择，是转变经济增长方式、调整产业结构和可持续发展的重要举措。
李友成给陕西院梳理了发展的脉络：干好项目，拓展业务， 横向合作，做大做强，走向世界。他精心谋划，拓宽思路，根据内外部发展形势和要求，确定了陕西院的发展目标和战略规划：明确主业发展总体战略目标，以勘察设计为龙头，以科技创新为核心，以水利、水电、新能源、水保环境工程以及检测为特色，立足西北，面向全国，走出国门，以全球为视野开拓市场，争取多地域业务，大力培养工程全过程技术与管理服务能力。在巩固水利、水电主业的基础上，按照多方位、全过程发展思路，着力发挥新能源、水保环境工程特色；借助前期规划、咨询、设计等带动项目管理，推动总承包和工程监理、检测等业务的发展。特别是以设计为龙头的总承包业务，有利于发挥设计的主导作用，发挥院设计专业的特长优势，为客户提供有效节约工期、保证工程质量、控制投资等高质量的服务。
管理：力求超前做好顶层设计
到陕西院之前，李友成担任陕西水工程勘察规划院的最高管理者，他以特有的气魄与胆识，抢抓机遇，科学管理，使水勘院发生了翻天覆地的巨变，实现了质的飞跃。他在任期间成为水勘院历史上最为辉煌的发展时期。
在被任命为陕西院院长之前，李友成对陕西院的生产、经营、设计能力和人员机构等情况也都很了解，特别是陕西院的一些同事得知他来当院长后，都想看看他的“三把火”如何烧？
李友成认为，在水利发展规划和水资源综合规划编制方面，要站得高、看得远，把握大局，及时拿出高质量的编制成果；要充分发挥陕西水利前期工作排头兵和智囊团的作用，紧跟省水利厅工作部署，大力提升技术水平，主动承担前期工作任务，为推动陕西水利发展提供强有力的技术支撑。
面对水利水电行业市场的特点，李友成极具创新地提出了切合企业实际的管理思路：坚持“抓大不放小”和实施“一巩固三拓展”。所谓“抓大不放小”，就是要通过像引汉济渭、东庄水库等大型骨干工程来支撑企业业务，增强核心竞争力，以一些中小项目来培养市场，锻炼年轻职工，提高整体收入水平，确保队伍健康发展。“一巩固”，即巩固传统的水利水电市场，不断扩大市场份额，在勘测设计业务主要分布在陕西、甘肃、新疆和四川的基础上，不断拓展市场，提升品牌效应。“三拓展”，即大力拓展新能源市场、省外市场、工程施工项目市场，在新能源风电业务方面，抓住国家能源战略调整的机遇，全面涉足新能源领域的规划设计研究业务，在青海、甘肃、宁夏、陕西、湖北等省级大型并网光伏发电和风电项目的勘测设计中发挥重要作用；在工程施工方面，充分发挥施工公司作用，在做好现有业务的基础上尽快向地质灾害治理、矿山施工、市政道路等行业延伸，注重探索多元化、一体化战略发展模式，为提升全院经济总量迈出坚实的步伐。
创新：提升核心竞争力
随着水利行业日益国际化和设计过程的全面市场化，技术创新已经成为水利行业持续发展的灵魂。以人才为支撑，坚持科学创新，提高管理能力是提升陕西院核心竞争力的最佳途径。
李友成十分重视科技对生产的推动与引领作用，提出了“为市场发展科技，为自身提升科技”和“建设一批精品工程，培养一批品牌人才”的理念，采取“以市场为导向，以提升核心竞争力为出发点，产、学、研相结合”的技术创新模式，坚持以集成技术、应用技术研究为主，以基础性研究为重要补充，构建陕西院完善的科技创新体系。
李友成认为，根据目前现状，必须全面推进技术创新。一是提高对技术创新的认识。经营、生产、管理、服务等是一整套系统工程，必须注重对每个岗位、每个环节、每个工作过程的技术创新。二是按照治水新思路和省水利厅要求，积极研究当前水源开发和水资源配置工程建设的新要求，在工程设计、技术成果、技术水平等方面寻求新突破。三是以重大项目为依托，有计划地在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用上狠下功夫，对重大技术问题，不惜成本和代价，积极组织科研攻关，努力在今后一个时期争创一批优秀设计成果和科技成果，以保持和形成陕西院的技术特色。四是注重以专业培训为主要途径的业务建设，加强学术活动，倡导学术交流，增强学术氛围。五是强化国际质量管理体系认证工作，加强技术质量主控体系建设，加大重点环节受控力度，实行全过程质量控制。六是加强信息化建设，推动技术进步，打造先进的水利信息服务公共平台，为全省水利前期工作提供周到的文献服务和有力的信息技术支撑。
李友成说：“我们有幸赶上这个伟大的时代，能够在宽广的舞台上释放激情、施展才华、实现梦想，我们就有责任承担起重担，对得起这个时代。”3个小时的访谈，让我们看到了一个不断进取、日新月异的刚毅团队，也让我们近距离地认识了李友成，一个魁伟、直率、豪爽的西北汉子，一个认真、勤勉、热情的设计工程师，一个睿智、务实、高屋建瓴的管理者。
李友成宽泛的市场视角与惊人的判断能力，对于卓越管理与持续创新的执著追求，追求实干、激情奉献、严于律己的品格，深深地感染与影响着每一个陕西院人。他正带领这个光荣的团队，在把陕西院做大做强的发展理念支撑下，向着创建全国一流设计院的发展目标迈进！
本文来源: 水利厅
22.09.2014 18:19
