住宅二公司实行全新考核制度

      3月1日，住宅二公司新修订的绩效考核制度全面实行，拉开了公司管理创新的新篇章。该制度的执行，将极大地提升员工的责任感和积极性，为提升公司管理水平、提高工作效能打下良好开端。

      新的绩效考核制度提取一定比例的岗位工资作为绩效考核工资，根据当月部室绩效考核结果进行核发。考核以定量考核为主，按工作重要程度、工时、复杂程度等由考核小组、部室互评、主管领导评价等多方结果加权得出。考核结果直接应用于当月工资结算。当月考核、当月结算，改变了以往半年、年度等长周期考核方式，立竿见影，公开透明，责权利有机结合。

      为充分体现该考核制度的公平性和可操作性，公司对各部室的职责进行重新定义划分，打破以往墨守成规的工作模式，对各部室工作提出更高要求，鼓励创新，激发员工潜力。新考核制度的实行，将使公司的整体管理水平迈向新台阶。（住宅二公司）