灵格时光战略合伙人光哥谈微商团队发展
经过多年沉淀的微商行业已经不再是简简单单在朋友圈、QQ空间宣传就能推广产品的时代了，随着微商群体的日渐壮大，专业性逐步提高，消费者可选择的产品变多了，眼光也变挑剔了。在消费者面临选择的同时，微商们也同样面临着选择。当微商经过洗牌期，正如实体经营一样，开始碰上瓶颈。
作为团队老大的你，在思考团队未来发展时，是迷茫还是自信呢？中国微商大会上，灵格时光战略合伙人、微光团队创始人光哥，从四个方面分享了微商团队发展的方向，应该可以给很多团队老大启示。
一、发展——战略化
在微商发展初期，很多团队壮大的非常快，因为微商入局门槛低，但是想要做大容易，做的长远而壮大，就并不如开始那般轻松了。
一个有实力的团队，人数是一个衡量标准，但是实力并不是靠人数撑起来的。微商至今仍被很多人诟病，就是因为还是有很多人靠忽悠、套路去拉人头，而不是真真正正的靠产品，靠服务去打动消费者。无论是微商还是电商，最缺的是流量，很多人发展了团队，但是产品销售做不好，核心是销售产品而不是扩大发展团队。
在微商规模越来越系统化，正规化的时代，拥有一个战略化的发展规划，是每个微商团队都要思考的问题。只有战略化的思路，才能让发展更稳，更长远。
灵格时光在扶持团队成长的时候，就会为每个团队梳理团队自身情况，总部会结合团队的自身资源，为团队策划，规划发展方向，最大化的发挥资源动力。
二、形象——品牌化
一个有规模的团队，形象是十分重要的。灵格时光品牌COO崔素心女士独创的CH量子品牌管理体系，旨在建立团队品牌形象打造系统，系统化地为代理商定制专属团队形象打造计划，以提高代理的市场核心竞争力；提高赢利及经营素质；提高发展速度。
三、团队——规模化
团队规模化简单来说主要分两步，第一步，先以公司的形态来做，并不一定要注册公司，但是要按公司的形态来运作。先以团队运作的方式把区域化做起来，因为通过团队来做效果是不一样的。所以前期先把组织架构搭起来。当然，开公司的前提是这个区域化做的很成熟的时候能够支撑起整个团队的运营，所以这是第二个阶段。
公司化运作并不影响利益分配的模式，还是以代理体系来做的。在分工运作上可以协调，一定是抱团取暖。
四、运营——规范化
为团队建立规范化的运营体系，才能做好团队管理，为整个团队做好服务。抓住微商人的心理需求。让整个团队的人在这个领域学到之前没有学到的东西。只有规范化的运营才是健康的运营模式。
经历了跌宕期的微商行业开始慢慢沉淀下来，市场永远遵循优胜劣汰的法则。灵格时光品牌COO直招代理团队，系统化打造实力微商团队。
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编辑:韩涛
