陕西职业技术学院资产管理工作紧跟中省政策，积极创新工作方式，夯实基础，力求资产管理上工作上的突破。
一是积极适应新常态。 围绕中省深入实施创新驱动发展战略，创造更大人才红利，加快转方式、调结构、促升级的政策，结合该院提出的创“全省第一、全国领跑”战略决策，和“十三五”规划的工作重点，从完善规章制度入手，先后修订完善了《陕西职业技术学院采购招标管理办法》和《陕西职业技术学院资产配置管理办法》，建立采购招标专家资源库和供应商资源库，从制度层面上突出规范和服务意识。
二是摸清家底，为实现资产管理信息化动态监控打下良好基础。 该院组织资产等相关部门对全院进行了梳子般的资产清查工作，指定专人负责则规定时间内彻查全院资产状况，包括资产的管理部门、人员、状况、存放地点、环境卫生状况等。主动走出去，主动弯下腰，逐院（系）、逐部门、逐项进行清查，动态监控，发现问题及时解决，并将清查结果，进行分类处置，不留死角，做到账实，账帐、账卡相符。
三是进一步完善资产的采购、调配、报废等相关机制。 做到充分使用好存量资产，盘活存量资产，在存量资产上下功夫、做文章，克服已购了之，优化资产结构，充分提高资产使用效率，对一些严格控制的如照相机、摄像机，严把采购关口，尽量在各院（系）、部门之间调配使用。
四是简化程序，提高工作效率。 按照“公开、公平、公正”原则，大胆创新工作机制和方式，该院2016年以来，完成了公开遴选采购招标代理机构，启动了相对于5万元以下小型维修工程项目、2万元以下设备和服务项目协议供应商的确定程序，面向社会公开招标，从而使日常的采购活动符合政策法规，又大大简化程序，为进一步提高工作效率、规范管理奠定了基础。
五是启动学院资产管理动态监控系统的建设，提高资产管理的信息化水平，即时化管理水平。 该院根据资产实际使用情况对现有的资产管理系统进行升级改造，使之可以动态监控资产的流动。该动态监控系统在高等院校资产管理中尚属创新项目。可实现资产管理的动态监控，实施分类管理，绩效分析管理等功能。
六是主动配合。 围绕学院发展和建设的重点项目，配合项目单位积极做好前期准备工作，包括前期的论证，上报审批和组织采购招标工作，确保学院重点工作和重点项目的顺利实施，为学院的大发展增砖添瓦。
（责任编辑：卢延辉）
