国机集团投融资风险管理及高级财务人员培训班在中联西北院开班

　　9月16日，国机集团投融资风险管理及高级财务人员培训班开班仪式在中联西北院顺利举行。国机集团资本运营部王博部长、培训中心徐天舒副主任、资本运营部芮红处长、培训中心满懿处长、中联西北院于文海院长、安永（中国）咨询公司合伙人张小平先生、屈岩女士以及集团所属企业62名投融资负责人、高级财务人员参加开班仪式。徐天舒副主任主持开班仪式。

　　中联西北院于文海院长致欢迎词。他指出，投融资与资本运作是一项专业性相对较强、同时又有一定的财务和法律风险的行为，如何在投融资管理中运筹帷幄、规避风险，成为在座每一位不得不面对的课题。集团投融资风险管理及高级财务人员培训班的如期而至，可谓是恰逢其时、正当其势。他相信，为期四天的学习，必将是一段专业相联、兴趣相投、情谊相融、硕果累累的难忘时光。

　　王博部长在讲话中指出，加强投融资管理、风险管理和财务管理是集团加强财务资产管理的重要举措，全体投融资负责人和财务骨干应接受系统化的业务知识培训。他向参训学员提出了三点建议。一要加强学习，增强管理。要通过投融资风险管理及财务培训，促进各企业开拓思路，提升水平，推进集团资产有质量增长。二要深入交流，加强合作。面对严峻的发展态势，每一位学员要勇于将面临的挑战和疑惑拿出来，向老师请教，与大家探讨，他山之石，可以攻玉，或许别人的一个思路就是你解决问题的钥匙。三要融会贯通，学以致用。要避免学习流于形式，将所学新理念和新思路应用到企业生产经营与改革发展中。王部长还针对集团下属企业和子公司投融资管理提出了六点要求。一要加强企业投资管理决策，严格把控投资管理风险；二要遏制盲目投资冲动，合理发挥资源最大效用；三要从严控制参股投资，充分论证投资机会；四要注重投资策略动态调整，实现资产有质量增长；五要严格控制新建楼堂馆所，规范办公场所管理；六要严格遵守集团投资管理规定，严禁从事股票、证券、外汇等高风险投资活动。

　　此次培训班是落实《集团人才队伍建设规划》的重要举措。培训期间将邀请10余名金融界和央企兄弟单位专家，围绕中国经济新常态、集团管控与运营模式、新一轮国企改革及资本市场解决方案、A股并购重组、上市公司并购重组与价值创造、境外投资风险管理及战略、海外投资控股架构和境外承包工程涉税考量等问题进行授课和研讨，内容丰富多彩，专业性强，是投融资管理者和高级财务人员学以增智、习以广才的难得契机。