为了心中的“纺织梦”——记全国劳模、西北二棉纺织有限公司王训全
王训全（左一）指导青工
4月30日7:00，生产技术开发部办公室；8:30座谈会现场；14:30，前纺车间；15:00，细纱车间；16:30，织布车间；17:00，走出整理车间……这一天，全国劳模、西北二棉纺织有限公司副总工程师王训全用了两个半小时在车间检查，同时处理了两个生产问题。
当日下午，在隆隆的机器声中，记者穿过昏暗的车间大走廊，在一组组机台间寻找王训全。经过“不懈努力”，终于在织布车间找到了正在指导一位青工处理布面烂边疵点的王训全。
“这就是我每天的工作，很琐碎也不是什么高科技。”王训全平淡地说。此时，厚厚的眼镜片遮住了他所有表情。
在车间巡视一遍，即使各工序生产正常也需要2个小时，如果稍微指导一下青工、处理一下质量波动或追踪落后机台等问题就需要3个多小时。27年来，每天上午一遍下午一遍，雷打不动，即使现在已身为副总工程师，王训全仍然没有改变这一习惯。
在整理车间，工长宋晓梅说：“王总每天都会来车间，有任何问题请教，他都会在第一时间回答。”
巡查结束后，记者跟随王训全穿过昏暗的楼道，走进潮热难耐的生产技术开发部办公室。招呼记者坐下后，他便坐到办公室唯一的一台电脑前记录着今天的工作。
生产技术开发部副部长胡玉琨说：“因为这里离车间近、检查方便，王总便放弃了在公司机关办公楼的办公室。”
与王训全共事了14年的生产技术开发部工艺员陈红娟接茬说道：“我本以为明天五一放假，王总今天会请一天假，谁知他还是第一个来到办公室。”
“今天下午19点要关车，这是春节后第一次关车，公司从董事长、书记到一线职工，每个人都必须到场，我肯定不能落下。说实话，一天不到车间转，我还真是吃睡都不踏实。”王训全说。
关车就是停止车间所有工序的机器运转。在西北二棉公司，一年关三次车——春节、五一、十一，机器停休8-10天。
“只有在关车期间，王训全才不来车间。其余时间，无论是周六、周日，白班、晚班，车间都能看到他忙碌的身影。”该公司党委书记张新华说起王训全滔滔不绝，“27年，9855天，他每天总是第一个到达工作岗位！而且他还是公司的‘王大拿’，技术上的问题，那绝对是生产权威。”
一天半夜，正在熟睡中的王训全接到准备车间浆纱工序工长的电话后，立刻赶到生产现场，连夜对每个浆料进行重新化验。找出问题后，组织人员对现场存放的2.6吨浆料全部退库，重新更换配方，直到15个小时后车间恢复正常生产他才回去休息。这一次，他为公司挽回损失3.6万元。
担任生产技术开发部部长13年，王训全开发新产品100多项，其中32个获省级新产品，大系列产品获省名牌产品。自主研发的斑斓粘竹服装面料远销东欧、北美、日韩等五十多个国家和地区。
18:00关车、19：00关车结束，职工纷纷离开车间。而王训全再次来到车间，把所有工序又检查了一遍。21:00，他拖着疲惫的身体向家的方向走去。
王训全说：“只有这样，我才能安心过五一节。”
