西安“双创”企业招聘吸引力渐强 深耕转型探索破解用人荒新路径
“双创”企业通过自身探索发展，吸引了越来越多的求职者。 (资料图片记者雷伟东摄)
-首席记者杨耀青实习生刘晓倩
“以前，我脑海中的创业创新团队大都规模小、人数少，而且管理规范性较弱，找工作时没有把它们列在计划内。但从这半年多的求职经历来看，西安‘双创’企业提供的岗位吸引力越来越强了。”大学毕业3年多来，老家在外省的郭惠一直在西安打拼，她先后在3家大型、中型企业任职，半个月前，郭惠成功应聘一家“双创”企业并已进入试用期。“身边不少同学、同事和我有着类似的经历。我们发现，如今越来越多的求职者把‘双创’企业列为候选，甚至是首选方向。”
随着我市“大众创业万众创新”氛围愈发浓厚，“双创”企业的数量、规模快速增长。在遍布各区县、开发区的众创空间、专业孵化器中，一大批优秀创业者为实现理想而努力奋斗。然而，由于规模小、实力弱等原因，一些“双创”企业，特别是初创期的企业遇到了“人才瓶颈”，有的甚至一度出现“用人荒”……
与此同时，记者在采访中也发现，我市不少“双创”企业为破除“人才瓶颈”努力探索尝试，通过借鉴优秀企业成熟模式打造自身人才体系、在加快转型升级方面深耕细作等方式，探索破解“用人荒”的新路径。不但使自身招聘吸引力逐渐增强，也为解决“就业难”贡献了重要力量。
走出困惑：
借鉴成熟模板打造自身人才体系
“我们的创业团队一开始只有五六个人，随着业务拓展，不同经营领域、城市区域都需要相关负责人，人才缺口数以十计。”魏霞是一家电子商务领域“双创”企业的创始人之一，两年前企业刚起步时，她对企业人才队伍的壮大满怀信心。“企业安排我负责人才引进，当时，我觉得不会有什么大的挑战，毕竟企业发展趋势不错，而且需要找工作的人才有很多，然而没想到，仅仅半年时间，我就发现困难比预想中要大得多。”
魏霞告诉记者，企业通过招聘会、互联网等渠道引进人才，一开始确实受到较高的关注，收简历、安排面试等工作顺利推进，但是到了试岗环节，不少求职者选择了放弃。
“根据我的统计分析，求职者离开的原因大致分为两类，一类是在具体试岗中发现企业规模小，用人制度不完善，对未来成长空间产生疑虑；另一类则是对岗位本身存在认识误区，这类求职者大都认为，应聘加入‘双创’企业就是来合伙创业的，如果在具体业务岗位上工作，还不如去成熟的大公司。”魏霞说，短短几个月内，企业引入的20多名人才有一半以上先后离开，一度造成“用人荒”，给经营、发展带来了较为严重的影响……
“企业经过反思、研判，决定借鉴优秀企业的成熟用人制度模板，从考勤管理到薪酬福利，从业务考核到创新激励，全部以书面形式予以明确。”魏霞告诉记者，在此基础上，企业还把具体部门、岗位的职责予以明晰。“虽然我们是创业团队，但对人才的引进和管理都要系统化地规范。从目前的情况来看收效很好，人才引进后的留驻率超过了85%。”
勇于转型：
探索“轻资产”背景下人才留驻模式
今年以来，我市打出“户籍新政、人才新政、创新创业新政”等系列组合拳，大力发展“大学生创业经济”“校友经济”等五大创新创业经济，取得了阶段性成效。记者在采访中发现，“双创”企业负责人普遍表示，“人才留驻”是企业发展壮大中必须面对的问题，特别是处在创业初期的企业，一旦人员规模无法壮大，后续的很多发展计划都会落空。
“招人难、留人更难。对于创业团队来说，‘轻资产’的特征普遍存在，求职者往往因此认为企业实力不强、发展前景不明朗。在这样的背景下，探索人才留驻的新模式就必须靠自身的转型。怎样转？我认为没有统一模式，但发挥企业长项、深耕细作，是每个企业都必须坚持的。”我市一家知名跨境贸易企业的负责人告诉记者，以他们企业为例，虽然移动互联网等技术是业务发展的有力助推器，但传统的农业、加工业、物流业等领域依然是企业的根基。
“如果说，企业‘轻资产’的特征不易吸引人才，那么，把传统领域的优势予以放大，再将其与新技术、新应用进行叠加，这样的‘轻资产’就会变成留驻人才的优势。”这位负责人表示，对于处在创业初期的企业来说，切莫因新技术的快速应用而忽视了传统产业的支撑作用，要认清方向、勇于转型，积极探索符合自身特征的人才留驻模式。
业内见解：
关注行业动向从初创期便做好布局
如今，遍布我市的众创空间等成为“双创”企业的聚集地。截至8月，全市已累计建成众创空间316个、科技企业孵化器42家。未来，我市计划建成500个以上众创空间聚集区和特色区……
“如此规模的承载平台，对于‘双创’企业的发展而言是巨大的利好，但同时也对其人才吸引力、留驻率提出了更高要求。”我市一家众创空间管理领域的企业负责人告诉记者，结合他的分析，目前我市“双创”企业的业务方向主要集中在移动互联网、电子商务、3D打印等领域，随着各自企业规模的扩大，业务重合度逐渐提升，同质化竞争的趋势也愈发明显，这对人才引进、留驻会产生不利影响。
“对于‘双创’企业来说，要在做好当下具体业务的同时，密切关注行业动向，把技术研发优势与所在区域产业优势相结合，与特色小镇建设等政策支持方向相结合，从而显著提升业务拓展空间，岗位需求量也会随之增加。”这位负责人表示，不少“双创”企业负责人认为，企业在初创期能存活就已不易，更不要说制定人才规划了，大都持有“走一步、看一步”的态度。“这种思路不利于企业长远发展。企业要从初创期便做好布局，尤其是人才体系的构建，比如高端领军人才、技术研发人才、业务运营人才等的比例、待遇等，要有明晰的思路，从而使‘双创’企业的招聘吸引力更强，带动更多人实现就业。”
(应当事人要求，文中部分受访者采用化名)
编辑:黄坤