市商务局“三举措”促进“双千”活动出实效

近日，为践行落实“三严三实”，着力破解企业发展难题，进一步增强联企效果，稳步推进商务经济发展，市商务局出台“三项制度”，促进“双千”活动出实效。

一是实行分管领导包抓制度。为进一步加强与“双千”企业的联系，局“双千”办创建了“商务局双千活动联系”qq群，要求各联企干部加入，并动员联系企业确定一名熟悉情况的负责人加入，开展日常交流和信息沟通。同时，实行联系企业分管领导包联制度，科长、副科长联系企业由各分管领导包抓，在每月深入企业两次的基础上，各分管领导带队，每季度再实地走访包联企业一次，开展调查研究，协调解决有关问题，增强联企活动效果。

二是实行问题会诊制度。每月下旬召开一次各分管领导和联企干部参加的“双千”企业问题会诊会议，就各联企干部当月征集的企业问题进行集体研究解决。要求各联企干部对所征集问题进行认真甄别分类，上会交流汇报；对于通过自身力量不能解决的问题，经分管领导协调研究确需进行会诊的，提出切实可行的处理意见上会通过；对征集到需其他部门配合解决的C类问题，通过会诊会议充分研究和论证，确系本部门职能范围内不能解决的，形成处理建议上报市“双千”办；对市“双千”办交办我局的问题，通过会诊会议分析研究，确定责任领导、办理科室及办理时限，督促尽快加以解决，确系不属于我局职能范围的交办问题，形成交办意见上报市“双千”办。

三是实行服务效果明察暗访制度。局“双千”办定期不定期对联企干部每月深入企业情况、建立联企干部工作日志、问题台账和服务企业出实效情况进行明察暗访，至少每半年进行一次通报。要求联企干部要根据企业的多样需求，开展全方位服务活动，只要是合情合理且有可能办到的事项，联企干部都应想方设法帮助企业解决。要求每个联企干部本年度内至少要为企业办两件实事好事，是否做到这一点，由企业说了算，并由局“双千”办明察暗访后认定，从而确保“双千”活动出实效，不走样，受欢迎。

截止5月底，市商务局共协调解决企业A类问题17个，发现并正在着力解决的B类问题11个，上报市“双千”办C类问题3个。交办我局的5个C类问题，通过分解相关科室督办，其中2个已经解决，1个确定在下半年工作中加以解决，2个提出了解决意见上报。（办公室）