中建七局四公司“四步曲”唱响项目团队建设

　　200人竞聘，60人入围项目关键岗位后备人才库，享有优先任用资格。近日，中建七局四公司唱响“选拔、培养、管理、任用”的“四步曲”，打造项目管理优秀团队，为实现公司百亿梦想构筑人才支撑。

　　3月20日，中建七局四公司组织了项目生产经理、总工程师、商务经理后备人才公开竞聘，通过资格审查、笔试、面试、无领导小组讨论四个环节的激烈角逐，选拔出60名后备人才，参加工作2～3年的优秀人才成功入选不乏其人。还将开展项目经理、综合管理系统后备人才公开竞聘，储备项目团队优秀人才资源。

　　据悉，为加强项目团队后备人才队伍建设，该公司制定了《项目团队关键岗位后备人才建设管理办法》，编制出了“四步曲”，第一步曲是公开选拔，注重把好政治素质关，全面考察德、能、勤、绩、廉，更加注重工作实绩、发展潜力、群众基础；第二步曲是强化培养，制定个性化培养计划，实行挂职锻炼、考取资格证书和提升管理能力、选调培训和学习考察、关注与谈话等；第三步曲是严格管理，实施动态考核，对具有违反廉洁自律、工作失职造成较大损失等十种情形的后备人才调整出局；第四步曲是大胆任用，组建新开工项目管理团队时，优先从后备人才中选拔，压实担子，拓展舞台，让他们施展才华。(陈春春、吴勇)