岚皋：“五轮驱动”技术干部肯干事

“干与不干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样，”岚皋县农林科技局局党委书记、局长周春栋在9月19日召开的专题学习会议上掷地有声地说，“近期省委出台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的‘三项机制’，传递的信号就是希望通过建立‘三项机制’，最大限度地激发和保护干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的精气神。”

今年以来，岚皋县农林科技局把增强干部队伍活力作为“两学一做”学习教育的重要内容，狠抓干部作风建设，实施“五轮驱动”，层层传导压力，调动农林科技系统技术干部干事创业的积极性，推进各项工作又好又快落实。

权责驱动，调动“肯干事”的激情。有权就有责，权责要对等，责任就是压力、贯彻力和执行力。该局一是赋予班子成员、站所长经费支出审批权限和公务员、专技人员职级晋升、评聘、年度考评考核权限。二是严格落实追责问效机制，在赋予权力的同时，也要求局班子成员、各站所长强化担当意识，对没有完成任务的单位和个人，严肃追究相关责任人的责任，切实做到“有职就有责、任职必负责、失职要问责”。

制度撬动，激发“肯干事”的活力。围绕《岚皋县机关事业单位工作人员考核办法》，该局进一步修订完善局公务员、专业技术人员、机关工勤人员考核办法，建立、健全并大力推行“五个一线倾斜”激励机制，即年度考核、评优树模、职级晋升、干部提拔、职称晋升向实干一线干部倾斜，营造了良好的制度激励环境。

典型带动，发挥“肯干事”的影响力。一是局班子成员以身作则、率先垂范、当好标杆，以无声的力量影响带动全局干部干事创业。二是以创建市级文明单位、共产党员先锋岗、群众满意公务员、基层最美农技人员、群众满意站所活动为载体，挖掘典型树标杆，弘扬正能量。三是大力推行“双优并行”管理机制，即对各类评优树模先进典型年度考核优先进入优秀等次，以此激发全体干部立足本职，创先争优。

氛围推动，形成“肯干事”的合力。该局建立“以德才素质为基层，以工作实绩为核心，以量化考核为手段”的干部实绩考核评价机制，制定下发《专业技术干部职级晋升、职称晋升暂行办法》，以公开、公平、公正来克服“由少数人选人、在少数人中选人”的弊端，变“领导点将”为“制度选人”、变“凭资历抢晋升”为“凭实绩争晋升”，给更多的人平等竞争的机会，努力营造了思改革、谋发展、干事业的浓厚氛围。

关怀感动，凝聚“肯干事”的向心力。一是针对离退休干部或困难党员，组织不同形式的慰问活动，使大家真真切切地感受到组织的关怀。二是开展丰富多样的文体活动，让干部职工之间加强了解，增进团结，共同感受大系统大家庭的温暖。三是局工会积极向上级部门申请救助政策，解决家庭困难和身患重病干部职工的实际困难，确保全体干部职工以健康身心投入到日常工作中。