点燃“系统工程”引擎，航天科工驶入自主可控深水区

　　近年来，伴随信息产业国际竞争加剧，“自主可控”作为落实国家军民融合和网络强国战略、提升国家网络安全能力的关键举措，其重要性日益凸显。

　　也正因此，关于如何发展自主可控信息技术产业并构筑完整、可靠的信息安全保障体系的探讨，长期以来备受关注。对此，中国航天科工集团通过实践交出了一份满意答卷，即以航天“系统工程”思想发展自主可控事业。

　　“系统工程”是系统，还是工程?

　　事实上，对“系统科学”有所了解的人，一定对“系统工程”并不陌生。“系统工程”作为直接联系改造客观世界的工程技术，是“系统科学”里非常重要的组成部分，在分析研究系统组成要素、组织结构、信息流、控制机制，运用各种组织管理技术协调整体与局部之间关系，以及实现系统最优目标等方面，发挥着至关重要的作用。不要以为这是多么神秘的概念，实际上它在中国航天工程领域早有成熟运用，并发展出一整套完善的方法论体系。

　　点燃思想引擎，啃下自主可控“硬骨头”

　　简单来说：“自主可控产业就是一个巨型系统，而实现完全自主可控则是一个复杂的系统工程”。自主可控不仅涉及核心电子元器件、高端通用芯片和基础软件研发，同时还涉及系统集成、系统测试验证、应用适配、环境支撑等核心专业能力，体系庞杂且风险识别难度高，非常需要像“系统工程”思想这样更加先进的管理哲学。

　　中国航天科工集团历来都是“系统工程”思想的先驱践行者，如今这簇“系统工程”的思想圣火正被其下属的航天科工二院706所成功运用到自主可控领域之中，而其核心则被聚焦于系统搭建过程中国产化软硬件的适配与优化工作。

　　以联盟促产能，驶入自主可控“深水区”

　　自主可控，不是实现关键软硬件领域核心技术自主可控就够了，它还对自主可控产业生态、自主可控产品和技术的市场化水平提出了更高要求。

　　为此，航天科工集团在以“系统工程“思想助推自主可控市场化及生态化方面做了积极探索，并取得了一定成果。例如，航天科工采用“大分工、大协作”的商业模式，以“系统工程”思想为指导，建立起集系统集成、适配、优化、产品生产、应用软件研制等于一体的产业联盟，逐步形成了以航天科工二院706所为总体牵头单位开展自主可控系统性应用顶层设计、国内优势力量广泛参与的基本格局。目前，航天科工充分发挥产业联盟的智慧与力量，率先完成了覆盖全集团的2万余台国产化终端部署工作，打造了自主可控信息系统的国家级“样板间”，是迄今为止国内自主可控信息系统领域最大规模的应用案例。

　　我们不得不承认，无论发展自主可控的短期目标是什么，长期目标都一定是促使产品从“可用”到“好用”发展，促使产业链从上下游健康互动向成熟的产业生态进化，这既是我国自主可控发展的“深水区”，也是真正实现信息技术产业无坚不摧的安全保障，同时更是一项需要“系统工程“思想指导的复杂工程。

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编辑:韩涛