家电巨头康佳“四化”政策指明变革方向

　　提到“康佳”，大部分人们脑袋里首先想到的都是“国企”两个字，其次就是——它是一个做电视的。康佳要做的就是改变这一固有印象，寻求企业转型。

　　康佳今年的成绩可谓为这个“行业寒冬”带来了一丝温暖的曙光。实际上，正是因为在这一年采取了“四化”战略布局，康佳才重振昔日辉煌。“传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化。”这“四化”发展之道为康佳的变革指明了方向。

　　“既不死守单一的传统产业，也不背离过去另起炉灶盲目追逐热点，很可能将成为未来中国彩电行业发展的全新理念。”康佳集团董事局主席刘凤喜表示。目前所要面临的最大挑战，必须要以更快的速度、更高的效率来引领时代的方向，更要善于抓住机遇，具有强烈的创新意识和开拓精神。

　　首先就是从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型。康佳集团提出了硬件+软件、终端+用户、投控+金融”的战略发展新版图，向投资控股型企业转型，彩电依旧是康佳的主营业务，但康佳不再是一个彩电业务公司，集团要做的是投资控股，康佳为此筹划出资与中国东方资产管理控股有限公司设立一个产业基金，未来将会涉足TMT产业、智能硬件、新能源等众多行业，由此实现从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团的转型。

　　随着科技和经济的飞速发展，用户在消费诉求方面已经发生了巨大变化，从专业角度看，目前整个家电市场的消费群体，大多数都是年轻人，想要打动这部分消费者，势必要在产品、营销、内容、体验以及服务等方面不断地推陈出新，以新颖的视角去探索年轻消费者的需求，进而不断地提升品牌优势。

　　多元化发展是企业壮大的必经之路，康佳将转型投资控股型企业：彩电一直是康佳主营核心业务，但“康佳下面不再只是一个彩电业务公司”，集团要做的就是投资控股，做大投资业务。刘凤喜表示，康佳要转型成为一家投资控股平台。

　　康佳最紧急的就是向外界传递这是一家开放性的企业，一家年轻化、有激情、敢想敢做的企业，而在过去的一年里，外界已经初步明显的感受到了康佳产生的变化。而不是当人们一提到康佳时只能想起彩电。

　　“转型、升级、变革”是2017年康佳一直在做的事情，也是未来2018年康佳要继续深化推进的重要战略。完善的供应链、强大的硬件实力、对行业多年的积累，加上如今开放的态度和大胆的尝试，相信康佳在接下来的2018年会走的更加顺利、更加风光。

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编辑:韩涛