商南县建立五项制度推进重大项目建设

        商南县建立五项制度，强化重大项目管理，全力推进重大项目建设快速高效进展。截止8月底，全县88个重大项目完成投资55.92亿元，占年度计划的71.37%；开工85个，开工率达96.6%。
        一是建立建设包抓责任制。按照“一个项目、一套方案、一名领导、一套班子、一抓到底”的要求，制定了《2016年重大项目建设目标任务分解表》，严格落实重大项目包抓推进机制，对已经开工在建项目，倒排工期，上足力量，拼抢进度，力争早日投产达效。推行项目建设动态跟踪机制，定期召开项目推进会，深入企业、项目建设现场实地考察，全面掌握项目进展情况，及时解决存在问题。
        二是建立前期项目滚动制。抢抓省市启动实施“西商一体化”和商於古道文化旅游景区建设等机遇，积极谋划重大建设项目，力争全年谋划5个10亿元、20个5亿元、30个3亿元以上项目，建立滚动式的项目库，使全县项目库储备项目500个以上，确保项目建设接替有序，持续快速推进。
        三是建立融资服务全程制。认真研究国家产业政策，精心筛选项目，加强沟通协调，最大限度地争取上级资金扶持。组织召开政银企对接座谈会，搭建企业与金融部门的沟通平台，协调金融部门解决项目建设资金，最大程度的为企业解决项目建设资金不足问题。
        四是建立项目推进旬报制。简化规划、节能等审批手续，缩短审批时限，并积极主动与上级主管部门沟通对接，加快办理进度。建立项目工作台帐，将所有新开工重大项目的节能、环评、备案、土地等前期工作进行实时跟踪，每旬报项目办一次，全力解决问题，实行动态管理，视进度下发督办单，促进项目按时开工、按计划推进。
        五是建立督查考核通报制。将重大项目建设作为重点督办事项，继续推行重大项目建设“半月督查通报、季度交账制度”，制定了全县88个重大项目建设月计划进度表，每月组织人员深入重大项目建设现场进行全方位的督促检查，对项目进展排名靠后的主抓部门，实行四单督办、电视问政、颁发流动黄旗等方式，促使重大项目建设快速高效推进。