建筑企业数字化怎么干？权威大咖现场支招！
6月8日，建筑行业标志性年度盛会——中国数字建筑峰会2023在陕西西安盛大启幕。峰会以“系统性数字化、驱动产业链价值升级”为主题，通过高端会议、企业家闭门会、专题论坛等20余场活动，汇集产业链上下游政、产、学、研、媒高端资源和智慧，碰撞思想、交流经验、选树标杆、凝聚共识，以建筑产业高质量发展推进中国式现代化进程。
“系统性数字化 数据驱动价值管理精益落地”
——建设方成本专题论坛
6月8日下午，中国数字建筑峰会2023·建设方成本专题论坛成功召开。专题论坛以“系统性数字化 数据驱动价值管理精益落地”为主题，汇聚近千位行业主管部门领导、专家学者、成本领域数字化先锋企业代表以及媒体记者线上线下参会。
“在新宏观形势下，建筑业未来必然向工业化、绿色化、数字化方向发展。”全联房地产商会党委常务副书记、秘书长赵正挺在致开场辞时表示，建筑企业要依靠科技创新实践，工程建设行业高水平科技之力之强，推动中国式现代化建设做出新的更大贡献。他认为，建筑行业借助数字化手段提升智能建造水平，实现降本增效，提升产品功能和性能，满足个性化需求，实现数据资源化、资本化，助力企业转型。数字化技术是新技术、新能力、新模式的有力保障，我们要善于把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，在变局中开新局，在数字时代实现从跟跑并跑向并跑领跑的转变。
全联房地产商会党委常务副书记、秘书长 赵正挺
如何从战略高度做好产品战略，落地精益管理?德商地产集团副总裁、产品研究院院长韩磊在主题报告《行稳致远——战略视角下建设方成本的精益管理》中表示，每个地产人都应该把精力回归到为客户提供高品质产品的出发点上来，借用数字化的技术，实现发展。他认为，洞悉客户在每一个生活场景中的真实需求与痛点，并在限制条件下为客户匹配超预期的产品及用户体验，这就是最好的产品战略。建设方成本管理，需要从用户对审美、空间、体验的核心诉求出发，策划先行，链接供应商的专业资源，以此为基础进行内外协同，实现高颗粒度的模块化成果输出与应用，并通过试错、信息反馈，做到产品的持续进化和迭代。
德商地产集团副总裁、产品研究院院长 韩磊
在新发展格局下，如何深入思考变革与应有对策间的逻辑关系，以大格局、大思维、大战略的胸怀应对?时代中国成本负责人郑杰在主题报告《进而有为——数字时代，价值管理的革新之见与思索》中表示，在现阶段的竞争之下，我们需要利用数字化去降低无效成本，科学决策我们的产品配置，实现最优成本。他强调，要从全周期的角度考虑，回归到好品质阶段，业务是基础，标准化是躯干，信息化是手段，转型提升是出路。最优成本才是每个成本人的终极目标。
时代中国成本负责人 郑杰
“在数字化经济的引领下，建筑业的交易模式在改变。通过数据的集成可以看到数据的价值，也可以看到数据高质量的衔接，我们通过数据让关联方高度的衔接，从而提升产业促成规模效应。”融创集团四川公司成本总监张丽在做主题报告《驰而不息——建筑业成本管理的数字化思考》时表示，建设方成本管控，简单概括起来就是量、价和管理。我们必须要打破企业间的壁垒，通过数据精准共享、询价平台服务方向、事务性工作高度自动化，推动建筑行业更健康的发展。
融创集团四川公司成本总监 张丽
如何系统性构筑企业数字化转型，应对行业变化与未来发展?广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏带来《数据驱动 建设方成本精细化管理有效落地》的主题分享，他表示，在高质量发展的当下，数字化转型已经不是选择题，而是必答题。成本精细化管理要想有效落地，借鉴成功经验，除了企业在成本管理上的规范性动作，数字化是必要的支撑。广联达建设方数字新成本解决方案，帮助企业建立成本标准体系和数字化作业体系，帮助项目精准定目标、精细审过程、保障项目价值最优。通过数据驱动，实现企业成本精细化管理有效落地，推动企业管理的业务升级。
广联达科技股份有限公司副总裁 雷鹏
数字化转型到底怎样转?数字化如何融入项目全过程管控?陕西丽彩实业集团有限公司成本总监李茜带来《精益成本管理，企业长足发展》主题分享，她表示，建立企业成本标准体系，不止单纯的录入和积累数据指标，还要把之前项目的具体做法全部拆解出来与成本科目做对应，并且和行业优秀做法对比，找出差距。她认为，只有高质量的历史数据，包括该项目的建造做法数据、合约界面划分、工程特征等相关联的标签数据才能称之为企业真正的数据资产。我们要把这些资产通过数字化的方法沉淀下来，逐渐形成一套有价值的成本管理体系，保障企业利润目标达成。
陕西丽彩实业集团有限公司成本总监 李茜
“系统性数字化 数据驱动成本精细化管理”
——施工企业成本专题论坛
6月8日下午，中国数字建筑峰会2023·施工企业成本专题论坛成功召开。专题论坛以“系统性数字化 数据驱动成本精细化管理”为主题，汇聚近千位行业主管部门领导、数字化转型先锋实践者、建筑业相关企业代表以及媒体记者线上线下参会。
当前建筑产业正在经历深刻而复杂的变革，企业应如何应对?住建部原总工程师、中国建筑业协会原会长王铁宏作题为《建筑产业的深刻变革与对策研究》的主题演讲，他提出建筑产业正在经历多重叠加的复杂变革：劳动力红利转移、市场模式深刻变化、数字化转型异常迅猛、“双碳战略”充满机遇与挑战，产业需求不足，内卷化倒逼之下业态发生转换。
他强调，要深入思考变革与应有对策的逻辑关系，在推动绿色化与低碳化发展的同时，数字化是当前建筑产业转型升级的重要方面。建筑企业既要做好产业数字化的“必答题”，还要抢抓机遇做好数字产业化的“抢答题”，从现在开始要特别突出于CIM建设为核心的城市建设数字化转型升级，以大格局大思维思考大背景大战略，推动建筑产业转型升级，进而实现高质量发展。
住房城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长 王铁宏
在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期，建筑企业如何实现低运营成本，保持持续高质量增长?中国铁建股份公司运营管理部成本管理处经理城云在主题演讲《施工企业成本与管理数字化洞见》中就“大商务”成本管理方案进行分享，他指出，当前“大商务”成本管理关键是十六个重点，主要是一个核心、两层管理、四大机制和六大环节，企业须梳理业务，建立标准、统一筹划，抓住成本管理的关键环节，做到财务共享、其他业务的无缝对接，实现成本核算与分析自动化，通过评价建立企业内部成本数据库，用于投标成本测算、责任预算的编制，从而推进施工企业成本与管理的数字化有效落地。
中国铁建股份公司运营管理部成本管理处经理 城云
关于“大商务”的实施背景、业务解析和能力建设，原中建一局项目管理部总经理、原万达集团广州区域副总经理彭前立分享了《基于企业“盈利能力“建设的大商务实施方案》的主题演讲，他指出，面对当前市场推动企业追求利润成长的现状，企业商务管理解决方案需结合建筑业营收利润情况对比、市场环境，以及高质量发展政策导向等因素做全面布局，以工期管理为主线，树立数字化高效建造管理理念。他强调，“大商务”管理体系建设，须在能力平台建设、首次资源配置、盈利能力指标建设和数据价值挖掘等方面进行发力，重塑管理路径，构建创新盈利体系。
原中建一局项目管理部总经理、原万达集团广州区域副总经理 彭前立
企业“大商务”该如何布局，未来项目管理的方向是什么?中建三局北京有限公司总经济师、中国建筑业协会项目管理与建造师分会副秘书长马鸣分享关于《构建大商务管理体系降本增效价值最大化》的主题演讲，她提出，全系统联动、全过程贯通、以创效为核心是建设施工企业“大商务”体系的重要举措。企业需在总体部署和源头把控上发力，做好精益管控，筑牢项目均质化履约基石。她强调，企业需改革创新，建设数字供应链一体化平台，构建财商一体化全口径成本管控体系。未来的项目管理，以流程化思维为导向、以价值创造为目标、以客户为中心，从而推进企业高质量发展。
中建三局北京有限公司总经济师
中国建筑业协会项目管理与建造师分会副秘书长 马鸣
基于对数据的有效应用，驱动精细化成本管理落地，推动施工企业的高质量发展。广联达科技股份有限公司副总裁王剑带来《数据驱动 施工企业成本精细化管理有效落地》的主题演讲，他表示，精细化成本管理是企业高质量发展的必然选择，提高项目利润率的重要举措在于开源节流，意识先行，制度保障，数字化支撑是有效途径。
当前在业务升级下企业数字化面临着诸多挑战，解决问题的关键在于构建成本管理数字化的作业系统，赋能一线人员，高质高效地形成项目级的数据台账，并以此为基础及时发现和防范风险，同时作业系统与管理系统互通，实现数据可控化，让项目客观数据能被有效管理和应用，更好地做好过程管控行为，形成公司的管理经验，实现均质化管理。他强调，数字化是必要的支撑，广联达也将通过长期伴随服务帮助企业更好地推动数字化转型，让成本精细化管理有效落地，提升项目利润率，支撑企业持续的良性经营。
广联达科技股份有限公司高级副总裁 王剑
企业成本数字化如何开展、如何落地?中铁一局集团有限公司高级工程师曾婷分享关于《激活沉睡数据 释放成本新动力》的主题演讲，在中铁一局成本数字化建设中，她提到，强成本竞争战略是企业高质量、规模化、持续健康发展的必由之路，编制企业定额、做精成本测算是重塑企业硬实力、强化成本源头优化的关键。
她分享道，成本数字化建设成果的体现，在于打造标准统一的企业定额、有效指导的成本数据、数字化管控的成本平台，让数据+技术成为业务加速器，释放成本新动力。施工企业在数字化转型实践中，面临观望、实施、调整、成熟四个阶段，需逐心存愿景、敢于创新，借助数字化技术，完善基于组织、业务、数据三位一体的成本管理体系，用确定性穿越不确定性，实现全项目、全周期、全专业的价值创造。
中铁一局集团有限公司高级工程师 曾婷
站在数字时代潮头，紧跟时代步伐，利用数字技术加快行业转型升级，通过数据驱动，科技创新，全面赋能建筑企业数字化转型，在数字化探索与创新的路上，广联达与各参与方携手，共探索企业数字化转型新路径， 共创建筑行业高质量发展新局面。
编辑:钱江
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