王文彪：把沙漠的问题变成机遇 –伊利集团王文彪
亿利资源集团董事长王文彪在国际防治沙尘暴大会上发言
近期，国际防治沙尘暴大会在伊朗首都德黑兰落下帷幕。来自联合国及43个国家和地区的300多名代表，经过深入研讨、实地探访，对全球沙尘暴防治、荒漠化治理达成共识。其中，中国库布其沙漠治理模式引发各国与会代表的关注，被视为防治沙尘暴的“治本良策”。亿利资源集团董事长王文彪在大会上介绍了库布其沙漠治理的实践，以下是发言全文：
女士们，先生们，朋友们：
亿利集团是中国乃至全球治沙领域和生态领域的先锋企业。我这次受环境署索尔海姆先生邀请，作为企业代表参加这次以政府官员与科学家为主的会议。可以说，我是这个会上的“少数民族”。当然，索尔海姆想我更多地跟大家分享亿利30年治理库布其沙漠的经验和做法，也想以此推进他在环境署的PPP改革。
沙漠是人类共同面临的问题。哪里有沙漠，哪里就有贫困，就有战争;哪里有沙漠，哪里的降雨量就少，生物多样性就差，生态环境就脆弱。
伊朗是饱受荒漠化和沙尘暴侵扰的国家，通过这几天的考察我发现，伊朗最核心的问题是沙漠中的生态环境与气候系统没有形成。
伊朗治理沙漠存在很多优势，一是年降雨量能达到200毫米;二是伊朗南有波斯湾、北有里海，属于海洋性环境，气候湿润;三是伊朗和伊拉克交界处的巨大湖泊提供了很好的水源;四是伊朗的沙漠地势平坦，没有层层叠叠的巨大沙丘。具备这些条件，我认为伊朗的荒漠化问题是能够解决的，伊朗完全可以成为一个绿色家园。
昨天，我到阿瓦士地区亲身体验了沙漠给人们带来的困扰，这种感觉我似曾相识。因为中国亿利集团治理的中国第七大沙漠——库布其沙漠在上世纪八九十年代就是今天阿瓦士的样子。
八九十年代，库布其每年刮起的沙尘暴有100多场，甚至刮到首都北京，刮到日本、韩国，所以邻国也有过抱怨。而且沙漠里的居民收入几乎是中国最少的，平均每年不到50美元，是中国最穷的地方之一。
经过我带领的亿利集团近30年的治理，库布其6000多平方公里的沙漠得到绿化，相当于10个德黑兰市的面积;沙尘天气每年减少到了3-4次，减少了95%;年降雨量从70毫米增加到350毫米;生物多样性复苏，100多种已经消失的野生动物重现沙区。
据科学评估，亿利集团累计创造出近1000亿美元的生态财富，累计带动10万名群众彻底摆脱了贫困，年均收入从400元增长到1.4万元。
下面，我跟大家共同分享一下我在沙漠的童年，我对沙漠的认知，我在沙漠的战略与行动。
我的童年
我就出生在库布其沙漠边缘，我的童年感受最深刻两个记忆的是“饥饿”与“沙尘”。沙子无处不在，院子、炕铺、锅里、碗中，到处都是。我只有两个梦想：一个是“将沙漠变成绿洲”;第二个是“不再挨饿”。
今天，我可以自豪的说，在中国政府和国际组织的支持下，经过我和亿利30年持之以恒的综合治理，已经实现了我童年的两个梦想：一是库布其沙漠上万平方公里变成绿洲，成为中国北方的绿色长城，二是沙区人民不再饥饿，成为了绿色富民。
5元钱治沙
1988年，我成为库布其沙漠腹地一家盐厂的厂长，也就是亿利集团的前身。上任第一天，接我的吉普车就被捂在了工厂院子里，这是沙漠送的“见面礼”。
为了保护工厂，我当时就决定，从每吨盐的收益中拿出5块钱来种树。我们成立了27人的林工队，顶风冒沙，手拿肩扛开始了绿化沙漠的征程。
漫长的摸索中，我们不断从失败中寻找经验，从种10棵存活1棵树，到2棵、3棵，直到种活了2万多棵树。这片小小、珍贵的树林，成为库布其沙漠的第一抹绿色。最开始我们发明了第一代种树技术，即“酒瓶插柳”技术。
药材产业治沙
甘草，是一种名贵的药材，在沙漠中长得很好。一棵甘草就是一个“固氮工厂”，对沙地有明显的改良作用，能将沙漠变成良田。
亿利创新研发出甘草种植新技术，将竖着长的甘草变为“睡”着长。一棵甘草的绿化沙漠面积从0.1平方米扩大到1平方米，新技术将绿化效力扩大了十倍。
利用这种新技术，我们实现了一举四得：绿化了沙漠，建立起甘草药业产业链，修复了土地，带动了贫困户脱贫。目前，亿利在中国各大沙漠种植面积达220多万亩，每亩每年的收益有70多美元。
生态光伏治沙
亿利发明了“生态光伏”，板上发电，板下种药，板间养羊，形成立体循环产业，既治沙又发电，还能减少种植、养殖的蒸发量。
据测算，1GW生态光伏每年可发电5.27亿度，节约标准煤约44.2万吨，减排二氧化碳约117万吨，防风固沙面积可达4000公顷，生态效益十分显著。目前库布其已经建成了0.3GW。
耐旱经济先锋植物治沙
耐旱植物沙柳生命力顽强，有干旱旱不死、牛羊啃不死、刀斧砍不死、沙土埋不死、水涝淹不死的特性，成为沙漠中的先锋物种。
亿利人发现，沙柳具有“平茬复壮”和“蛋白饲料”的生物习性，割掉后长得更旺盛。通过机器加工成沙柳粉，这是一种牛羊都爱吃的有机饲料，取得了很好的经济效益。
治理沙漠的理念和实践成果
我30年治理沙漠的几点理念和实践成果：
第一，根据亿利集团30年的治沙实践，治理沙漠必须规模化、系统化，最终形成沙漠绿洲和生态小气候环境，让绿洲、降雨、生物多样性、沙尘成为此消彼长的协同关系。
绿洲多了，降雨量就多了、生物多样性就好了，沙尘暴自然就会减少，人类的生存环境就美了。
相反，没有整体系统规划，小打小闹、零零星星搞绿化，就构建不成生态系统。
第二，治理沙漠要考虑经济性，要尊重自然规律、经济规律和产业规律。
我在上个世纪九十年代初提出了“沙漠经济学”的概念，理念的核心就是如何把沙漠的问题变成机遇，把沙漠的负资产变成能产生GDP的绿色资产。当然，我正是这个理论的践行者。
30年的实践告诉我们，“治沙、生态、产业、民生”四轮驱动和“向沙要绿、向天要水、向光要电”是一个有效的模式，真正把绿起来与富起来相结合、生态与产业相结合，企业发展与生态治理相结合。
第三，治理沙漠必须要有高科技的支撑，要创新种子技术、土壤改良技术和产业及技术。
我们发明创造了100多项高端生态技术，如“水气种植法”，10秒钟种下一棵树，效率提高14倍;我们培育出1000多种沙漠里抗寒、耐寒、耐盐碱的种质资源。
我们建立了生态信息大数据系统;我们创新应用了无人机植树、盛水容器苗固沙造林等最新技术。
共享绿色经验
女士们，先生们，朋友们。
索尔海姆先生提出，沙漠不是敌人，也不是难以战胜的问题，是机遇和巨大的资源。亿利愿意在一带一路的框架下，与联合国环境署携手，共同推广库布其模式和分享库布其经验，为对抗沙尘暴和实现联合国2030土地零退化做新的贡献。也希望伊朗能够成为绿水青山的幸福家园。
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编辑:韩涛
