急需多些扶持公益组织的“好事者”

　　当前，大多数县市已具备公益社会组织生长的土壤。然而，外部支持力量弱、公益组织创立运营的代价大等原因，使得一些准备投身公益的人望而却步。

　　此外，社会组织运营管理专业人才缺乏，在财务公开、法务、危机公关等方面难免会遇到问题。去年10 月，扶人协会的发起人杨少纯等筹建了一家名为扶满天下的实体公司，希望以公司的利润支持协会正常运转，但这个措施，饱受众人“ 以公益为名，行经商之实”的质疑。

　　扶人协会的做法乏人复制，其实只是公益事业前进步伐缓慢的一个缩影。

　　那么，怎样才能使优秀公益组织的成功做法在各地得到复制，使其在社会生活中更好地发挥骨干作用？眼下看来，有识之士中急需多一些“好事者”——认真思考本地还急需哪些公益组织并进行呼吁的人、积极关注其他地区相关成功经验并进行倡导的人、亲自发起公益组织的人。

　　不仅如此，将公益组织扶上马之后，政府部门中也要有“好事者”再送他们一程—— 在力所能及的情况下为其出谋划策，在政策允许的范围内帮助其争取政府部门的资源，推动他们与各条战线开展合作，指导其争取基金项目、申报评优评先，协调媒体对其事迹进行宣传报道。此外，政府部门还要重视培育能够孵化、引导和扶持基层社会组织的枢纽型社会组织。

　　总之，政府部门与社会各界应多一些能够积极推动公益组织创立和发展的“ 好事者”，唯此，社会治理才能实现一针及时省九针、众人划桨开大船的功效。