咸阳职业技术学院全面推进服务管理精细化工程成效好
28.05.2015 18:57
本文来源: 教育厅
来源: www.snedu.gov.cn
咸阳职业技术学院青年志愿者协会组织会员捡拾垃圾
推进学生管理精细化 凝练特色管理模式 一是健全落实管理制度。 该院进一步健全完善各项学生工作规章制度，先后制订实施《辅导员（班主任）工作实施办法》《学生日常行为规范》《学生奖励办法》《学生公寓管理制度》《学生公寓安全管理制度》《学生勤工助学管理办法》等规章制度，实行落实学生清楼制度、辅导员早到岗工作制度、辅导员进入公寓值班制度等，取得了较为满意的管理成效。 二是探索形成特色管理模式。 该院大力创新学生管理工作，各二级学院根据本部门学生管理特点，探索凝练形成了各具特色的学生管理模式，医学院和机电学院形成“量化管理”，建筑学院形成了“伞形管理”，财经学院形成了“弹性管理”等等，这些模式均取得了较好的效果，初步发挥出该院学生管理工作的特色和示范作用。 三是持续加强学风建设。 该院教育引导学生养成良好的读书学习习惯，坚持开展系列阅读活动，评选表彰奖励读书先进个人，并于每年4月定期开展技能大赛月活动，举办多项赛事，敦促学生养成苦练技能的良好习惯。目前，该院勤学苦练、砺志成才的学风基本形成。 四是积极开展社团活动。 该院持续加强学生社团文化建设，先后成立以新叶文学社、天工电子社、书航书法协会、青年志愿者协会等学生社团20多个，定期组织会员开展丰富多彩的活动，既增强了校园文化生机与活力，更有力地锻炼和提升了学生组织管理、协调沟通、业务技能等自身能力。2013年，该院新叶文学社被评为全国高校优秀社团。 推进后勤服务管理精细化 打造后勤服务品牌 一是拓宽服务领域范围。 该院围绕师生所需，积极开展餐饮、超市、银联、通信、快递和物业水电管理等服务项目，不断丰富服务品类，大力拓宽服务范围，在院内经营领域引入竞争机制，新增学生创业、洗车等服务经营项目，满足师生的需要。 二是实施精细化管理。 该院从细节入手，坚持将楼宇卫生检查、保安巡查和电梯定期巡查这些“微”工作做实做细，形成制度并长期坚持。该院进一步降低原材料采购成本，坚持饭菜不涨价、不减量、不降质，丰富饭菜花色品种，改善饭菜口味，确保饭菜质优价廉。 三是不断提升服务质量。 该院树立后勤优质服务理念，坚持开展5月服务安全月和10月服务质量月活动，定期开展烹饪技能大比武，提高厨师技能技艺和创新能力。实施餐饮品牌战略，要求饭菜出精品、出特色、出品牌。坚持办好开放式内厨，随时接受师生检查观摩。 推进行政管理精细化 激发教职工工作积极性 一是全面推进全员聘任制。 该院坚持公平、公正、公开原则，全面逐级实施全员聘任制，严格执行落实依岗定员、依岗聘员、依能力上岗的聘任制，形成了积极健康的竞争机制，激发了干部谋事创业的积极性和创造性。 二是强化干部教育培训。 以建设学习型学院为契机，以抓学习、提素质、强能力为目标，该院全面开展中青年干部的教育培训，大力提升了思想境界和业务水平。 三是完善考核监管机制。 该院进一步完善干部考核与监督机制，坚持平时考核与年终考核相结合的考核方式，建立重大事故责任追究制度，使干部考核监管工作的开展成为一种新常态，持续转变了工作作风。 四是深化两级管理改革。 该院按照“大教学，小行政”的理念和“精简、高效、实用”的原则，进一步深化两级管理改革，弱化管理职能，强化服务职能，明确两级管理权利，划清两级管理职责，使教学院部拥有一定的人权、财权、物权，做到责权利结合，人财物统一，真正挖掘了教学院部的教学、科研、管理的潜力，使教学院部成为拥有相对独立办学权力和教学、科研、管理的责任主体，充分调动了院部工作的积极性、主动性和创造性。 推进校园管理精细化 做实校园景观绿化养护工作 一是重视人文景观建设。 该院以弘扬中国传统文化和仪祉精神、学院精神、校风、校训为主线，积极开展正能量教育，建成了李仪祉像、白求恩像以及有孔子、马克思等名人头像的景观柱，建成了牛顿、居里夫人、爱迪生等伟大科学家头像的名人墙等名人雕像景观，建成了校名石、金花雕塑和雕有后稷、秦始皇、司马迁、李世民、李仪祉、于右任等历史名人事迹以及该院开设的数控技术、光电子技术等专业图景的浮雕墙等雕刻类景观，形成了“一核、一轴、一廊、一环”校园景观格局，这些景观潜移默化地影响教育着学生，激励学生拼搏向上，努力奋斗，追求卓越。 二是实施绿化亮化工程。 该院坚持“本土为主、乔灌结合、草木搭配”的绿化工作原则，精心做好校园绿化、美化、亮化工作，选用广玉兰、栾树、鸢尾、紫藤等不同种类植物，合理配植，层次分明，起伏有致，既突出了空间立体感和植物和谐美，也营造出了富有现代气息、追求清新、自然生态的“森林校园”。目前，校园总面积60多万平方米，绿化面积为37万平方米，绿化覆盖率达62%。 三是做好校园卫生保洁工作。 该院坚持每天“定时清扫2次、不定时保洁”的环境卫生保洁理念，保洁人员每天6点开始工作，上班前完成第一次清扫保洁任务，午饭后开始第二次定时清扫保洁，平均每天清扫面积达29万平方米、清除垃圾量3方，使该院的每一条道路、每一处景观、每一个脚落都一尘不染，干净整洁。 推进国有资产管理精细化 规范国资管理 一是夯实国资管理责任。 该院全面推行国有资产三级管理模式，明确了后勤管理、实验实训管理、教学管理部门在国有资产管理中的责任，教学部门对所使用的国有资产负有直接管理责任，后勤管理部门每年定期检查指导各部门的国有资产使用、维护情况。 二是提高国资利用率。 在保证国有资产完好无损的情况下，该院进一步提高国有资产的利用率，为企业、个人进行来件加工、来样加工，有偿提供实验实训设备和技术服务。 三是实行数字化管理。 该院进一步完善国有资产维修、报废、折旧程序，建成校内资产监督管理数字平台，全面推行网络统计办法，提高国有资产管理信息化监管水平。
经过10年的改革建设，该院连续两年被科技部、农业部等8部委联合命名为中国食品安全示范单位；学生食堂被省教育厅评定为陕西省高校标准化学生食堂；被省住建厅评为省级园林式单位。2014年该被评为全国文明单位；2015年该院被评为第九届全省绿色文明示范单位。（文/牛国阳） （责任编辑：胡玥）
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28.05.2015 18:57
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铝土矿是生产氧化铝和铝的最主要原材料，被列为我国战略性紧缺矿产资源。解决低品质高硫铝土矿中硫的脱出问题并实现高硫铝土矿的经济高效利用是长期以来困扰我国氧化铝工业高质量发展的难题。11月1日，记者从西安建筑科技大学获悉：该校陈延信教授团队经过10余年的探索实践，攻克了氧化铝工业这一难题，在低品质铝土矿焙烧提质理论与技术上取得重大突破。项目成果应用一年新增产值22.陕西新闻
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