紫阳法院多措并举提高审判质效争创一流业绩

        一是切实落实院领导包抓案件质效工作机制。院领导在带头办案的同时，每名党组成员分别包抓一至两个审判、执行团队案件质效提升工作，及时跟进掌握审判执行工作进展情况，协调解决审判、执行工作中的困惑，督促办案团队按进度推进办案指标的落实。

        二是切实落实办案任务及审判执行法官的办案责任。按照不同工作岗位所应承担的工作量要求，适当核定每名法官的办案任务，实行动态管理方式，每周由审管办通报结案率等重要审判质效考核指标排名，纪检、监察部门对两次通报排名靠后的法官约谈，对三次以上通报排名靠后的法官及团队负责人提出处理意见，进一步夯实办案任务及办案责任，加快办案节奏。

        三是切实做好审判质效分析评估工作。审管部门每月对审判质效质效运行情况进行分析、评估、通报，针对各项考核指标完成情况，剖析原因，及时制定应对措施，安排专人对发回改判案件进行评查，提出评查意见，落实整改责任，确保审判质效稳步提升。

        四是切实做好均衡结案管理。严格延长审限案件的审批权，缩减案件审理周期。建立科学合理的均衡分案制度，科学划分各业务庭室的受案范围，优化审判人员配置。科学分流案件，对突发的批量案件、疑难复杂案件平衡分配，统筹安排，打破审判部门界限，实现跨部门调整审判资源，防止阶段性案件积压，解决好月度结案不均、部门结案不均、个人结案不均的问题。不断完善管理工作机制，确保审判执行工作良性循环。

        五是切实抓好诉调对接工作，积极探索多元化解矛盾纠纷机制。畅通案件分流化解渠道，引导当事人选择非诉方式解决矛盾，按照“简案快审，难案精办”的工作定位，建立诉前引导、委托调解和司法确认等机制，畅通调解快速通道。为群众提供高效便捷的诉讼服务，减轻群众诉累。

        六是切实做好审判业绩考评工作。积极探索制定法官、司法辅助人员、司法行政人员的考核办法，树立重实绩、重公论的用人导向，坚持以业绩论成败，让想干事的人有机会，  能干事的人有平台，干成事的人有地位，积极营造风清气正的干事创业良好氛围。