巩固自主研发技术工程化优势 深化改革创新赋能高质量发展 ——华陆公司全力争当改革创新“排头兵”
近年来，中国化学华陆公司大力推动创新驱动发展，紧紧聚焦国家战略和行业转型升级需要，充分发挥技术创新和自主技术工程化优势，取得显著成绩。2021年，华陆公司作为中国化学所属二级混合所有制改革试点单位，成功引入战略投资者，率先完成混改，企业发展呈现崭新面貌、迸发全新活力。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“广东省五一劳动奖状”，企业改革发展工作得到了社会各界的高度认可。
“大规模MDI生产技术开发及产业化”获得2007年度国家科技进步一等奖
发挥技术创新及工程化优势，擦亮企业“金招牌”
华陆公司前身为成立于1965年的化工部第六设计院，经过五十六年的发展，已成长为具有工程全过程总承包能力的国际型工程公司和国家级高新技术企业。公司始终致力于将最先进适用的科技成果转化为能够为客户创造最佳效益的优质工程，积淀了雄厚的技术开发实力和丰富的工程建设经验。多次受到国务院、中央军委通令嘉奖，先后获得国家科技进步特等奖2项，国家科技进步一等奖3项及其他国家和省部级奖励350余项。
华陆公司自主开发的“冷氢化”核心技术，成功填补我国在多晶硅生产领域的多项技术空白，使得多晶硅生产成本降低95%以上，为推动国家光伏产业蓬勃发展奠定了坚实基础。目前，公司多晶硅业务总体设计产能占全国总产能的93%以上，在国内多晶硅领域获得了行业和市场的高度认可。近两年来，由华陆公司承担的多晶硅设计项目达产后，预计贡献清洁能源年发电约200GW。按火电测算，可减少煤炭消耗约1.2亿吨标煤，降低碳排放3.5亿吨，这将为我国实现“双碳”目标作出积极贡献。2021年，由华陆公司设计的四川永祥新能源有限公司2.5万吨高纯晶硅项目荣获国家优质工程奖，该项目单体装置为国内首套万吨级生产装置。该项目的建成和投产，将进一步缓解国内高纯晶硅依赖进口的局面，对推动国家产业结构调整和新能源发展具有重要意义。
在华陆公司与万华化学的深入合作中，双方联合开发的“大规模MDI生产技术开发及产业化”获得2007年度国家科技进步一等奖。由公司负责的烟台万华16万吨/年MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)项目，被国家环保部评为2007-2008年国家环境友好工程，为当年唯一入选的石油化工工程，并先后获得了全国优秀勘察设计金奖、国家优质工程金奖等荣誉。该项目的成功投产打破了国外垄断，也正是由此为发端，为万华化学成为MDI龙头企业奠定了重要基础，全面开创了我国高端化学品产业发展新局面。
2020年，由华陆公司负责工程设计和相关服务的全球首套千吨级规模太阳燃料合成示范项目在兰州新区绿色化工园区一次性试车成功。同年10月，顺利通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定。鉴定委员会一致认为，液态太阳燃料合成示范项目集成创新了液态太阳燃料合成全流程工艺装置，具有完全自主知识产权，整体技术处于国际领先。该项目创造性地将太阳能光伏发电、电解水制氢、二氧化碳加氢制甲醇技术耦合起来，突破了将低密度、不稳定的太阳能转化为易储存运输的能源产品甲醇这一技术难题，从而实现液态太阳燃料合成过程。该项技术的突破对清洁能源产业发展、二氧化碳减排具有重要意义。
去年12月，由华陆公司负责工程设计的我国首座自主研发大型超临界二氧化碳循环发电试验机组完成72小时试运行，在西安热工研究院正式投运。该机组运行功率为5兆瓦，核心设备国产化率达到100%，具有400多项技术专利。标志着我国在该领域打破了国外公司的长期垄断地位，实现了关键设备设计制造的全国产化。超临界二氧化碳循环发电试验机组的成功投运，验证了超临界二氧化碳循环发电技术工业运行的可行性，有望彻底改变传统热力发电技术140多年来以水蒸汽为主流工质的发电方式，标志着我国在超临界二氧化碳循环发电技术领域已处于世界领先水平，为进一步提升能源利用效率、实现“双碳”目标提供了重要路径。
华陆公司办公大楼外景
气凝胶产品展示
不断深化混合所有制改革成果，打造改革“新样板”
2021年是华陆公司混合所有制改革元年。作为所属二级企业混改试点单位，公司全面贯彻集团公司工作部署，担当作为、先行先试，把引入产业协同、资源匹配、文化认同的战略投资者作为混改重点，把引入骨干员工持股、跟投作为激发企业活力的重要手段，积极稳妥推进混合所有制改革工作。公司成功引入战略投资者万华化学，形成中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构，成功开启全面深化改革新征程。在特色实业板块，华陆公司大力推动“技术+产业”一体化发展，引入拥有较好市场资源、营销渠道的战投方以及财务投资人，同步推行核心骨干跟投，合资新设新材料公司，企业新板块、新业务蓄势待发。
混是手段，改才是目的。华陆公司加快建立以“业绩导向、效率优先、优胜劣汰”为核心的市场化机制，努力让生产关系更好地适应生产力发展，更好地推动企业高质量发展。华陆公司把建立职业经理人制度作为混改后的“一号工程”，通过市场化公开选聘，6名职业经理人从百名竞聘者中脱颖而出。公司董事会与新一届职业经理层成员全部签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，每一位职业经理人都根据岗位特点实行“1人1表”，差异化设置经济指标和管理目标，强化业绩导向，落实考核结果运用和契约化管理。同时，制定高层管理人员行为准则，进一步规范高管履职行为，更好发挥带头表率作用。积极推进干部任期制和竞聘上岗的深度融合，建立“上岗靠竞争”的干部选拔任用机制。中层干部2年任期满后全体“起立”，重新竞聘上岗。2021年，公司完成了新一轮中层干部聘任工作，中层干部平均年龄从44.2岁降至41岁，干部队伍年轻化步伐进一步加快，年龄结构持续优化。
华陆公司坚持把具有重要牵引作用的改革牢牢抓在手上，持续优化“四会一层”治理结构，围绕商务经营、技术创新机制、人力资源管理、生产运营等各项体制机制改革工作全面铺开、稳步推进。全面梳理技术创新工作流程，探索借鉴万华化学创新机制，建立健全8个方面的保障制度。进一步明确研发方向，形成6大类23小类课题。整合搭建更为系统且操作性强的技术创新体系，企业内生动力进一步激发，重点研发课题加速推进。聚焦智力创造和价值创造，以积分制将绩效、薪酬和职业发展串联起来，在企业内部建立“客观公正”的价值评价与分配体系。绩效考核更加关注价值创造，突出“收入比贡献”“能者上庸者下”的导向，进行人力资源管理改革，建立360度绩效考核指标体系，突出量化考核指标，将考核结果作为员工薪酬调整和奖金兑现的重要依据，努力推动“收入能增能降、人员能进能出”制度走深走实。通过组织模式的变革，构建技术、生产、经营利益共同体。加强产品经理培养和核心团队建设，形成以产品专家为核心的“技术+”生产经营一体化模式。
目前，企业改革呈现全面发力、多点突破，蹄急步稳、纵深推进的良好态势，系统集成效果明显，较为完善地构建起了保障企业高质量发展的“四梁八柱”。
召开技术创新机制改革研讨会
中化学华陆新材一期年产5万方硅基纳米气凝胶复合材料项目
全面加快企业奋进步伐，树立高质量发展“新标杆”
2021年6月，华陆公司成功中标中国中化连云港圣奥化学聚合物添加剂项目，这是公司第一个自主研发技术工程化的总承包项目，具有重要示范引领作用，标志着华陆公司自主研发技术工程化优势得到进一步巩固深化，正在向更广阔的业务领域迈进。同年8月，中国化学碳中和科学技术研究院成功落户华陆公司。作为积极响应国家发展战略的重要举措，华陆公司将紧紧聚焦实现“双碳”目标、推动绿色发展，积极布局新技术、新工艺、新装备，努力做好碳中和研究领域的开拓者和先行者。
为了更好适应新的发展需要，华陆公司全面贯彻新发展理念，立足企业实际，主动对接国家重大发展战略，明确提出“聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，将华陆公司打造成实现‘双碳’目标整体解决方案提供商”的战略定位。公司不断深化市场化改革为内生动力，以工程为基础，以研发创新为核心，以特色实业为突破，以专有装备为亮点，做强做优做大主业实业。
今年2月，华陆公司所属中化学华陆新材料有限公司一期年产5万方硅基纳米气凝胶复合材料项目一次性开车成功，并产出第一批合格硅基纳米气凝胶复合绝热毡产品。该项目是华陆公司首个以技术驱动的实业项目——硅基纳米气凝胶复合材料一体化项目的重要组成部分，对于推动企业工程、研发、实业、装备四大业务板块协同联动发展具有十分重大的示范意义。
气凝胶作为高效的绝热节能材料，是国家基础战略性前沿新材料，对降低碳排放、实现“双碳”目标具有重要战略意义。目前，已投产的一期项目，采用国内首套全自动超临界干燥法制备气凝胶生产装置，为目前国内规模领先、工艺领先、自动化程度领先的气凝胶项目。
华陆公司将继续巩固自主技术工程化优势，依托硅基气凝胶项目，紧紧围绕硅基气凝胶复合材料上下游及衍生产业，创建硅基材料创新平台，整合多晶硅、有机硅、硅基纳米气凝胶等领域的技术和业务资源，力争打造硅材料产业链链长。
“十四五”时期，华陆公司将紧紧聚焦“工程、研发、实业、装备”四大业务板块，在工程板块方面，坚持技术引领，突出自主研发技术工程化优势，为客户提供项目全生命周期的优质服务，交付精品工程；在研发板块方面，布局碳中和等领域，打造成为先进技术策源地和硅材料产业链链长；在实业板块方面，坚持“技术+”发展模式，布局新材料、高端化学品等细分领域，打造专精特新上市企业；在装备板块方面，依托公司专利与专有技术，为客户建造更具竞争力的装置，加快把华陆公司打造成实现“双碳”目标整体解决方案提供商。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。展望未来，华陆公司将持续解放思想、全面加快改革步伐，努力以更加奋进的姿态、更加有力的行动、更加务实的作风，踔厉奋发、笃行不怠，全力争当改革创新“排头兵”，为中国化学全力打造工业工程领域综合解决方案服务商、高端化学品和先进材料供应商，争创世界一流企业贡献更大力量。
编辑:黄坤
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