西安晚报:西安近年“名校”分校 这种学校到底有多任性

17.08.2015  11:06
            《西安晚报》2015年8月17日(记者 刘晓庆 朱哲 见习记者 张庚辰) 题:西安近年“名校”分校 这种学校到底有多任性 

“名校”分校到底有多任性
            近年来,西安基础教育界陆续出现一批“名校”的分校,这些分校刚一挂牌招生,便受到不少学生和家长的追捧。尤其在今年的中招录取中表现最为突出,这些“名校”的分校中招录取线都在600分以上,仅次于名校本部的录取线,远超一些百年名校的公办中学。             那么,家长和考生热追的这些“名校”的分校教学质量到底怎样?学校的硬件设施、师资力量及管理模式是否和名校本部一样呢?对于家长和学生而言,进入“名校”的分校是否可以等同于进入名校本部,享受一样的教育质量呢?记者对此进行了采访。

与本部同步 “名校”委派师资团队

            记者调查了解到,目前西安这些“名校”分校性质分为两类,一类为民办性质,一类为政府投资,委托名校整体管理,即托管性质。这些名校分校师资结构大部分由学校本部选派的副校长、中层、骨干教师和新招聘的教师组成。分校的教学计划、质量要求、成绩检测多数与本部保持同步。             一位不愿透露姓名的老师告诉记者,学校选派一部分老师以及管理团队到分校,全程独立管理分校的工作。另外,分校的教学计划、质量要求、成绩检测都与本部保持同步。此外,在相关实验室、研究院等机构实现资源共享和交流活动。             在西安东郊一所“名校”分校的官网上,记者看到学校关于师资队伍的介绍:学校教师队伍主要由名校教育集团委派,包括执行校长、各处室主任、各学科骨干教师,人员比例达70%;另外30%是在全国招聘的优秀在职骨干教师和名牌高校的本、硕优秀毕业生。


移植管理模式 力促分校全面发展

            在教学模式上,这些分校充分依托和发挥名校的办学优势,在教育教学中融入“名校”的文化传统和精神气质,大力提升并发展分校的教育质量。             例如,在西安东郊一中学的网站上,记者发现,其分校在教学研究上和本部实行“四统一”:统一教研活动、统一教学进度、统一期末考试、统一质量分析。并结合学生特点和未来人才需求方向,以提高学生自学能力、合作能力和加强基础知识、基本技能为目标,实行“五人小组合作探究”的教育教学新模式,变教师个人的“一言堂”为师生互动的“多言堂”,课堂上“边讲解、边启发、边讨论、边练习”。教师通过“小组讨论”、“小组反思”、“小组评价”、“激情早午读”等一系列教学改革措施,激发学生内在学习动力,夯实知识基础,使学生的能力与素质、兴趣与个性、思维与品格得到充分的发展。             据了解,为了传承名校的优良传统,这些名校分校在发展的过程中均套用本部的管理模式,按照本部的办学理念、办学目标等,全面发展分校。

硬件设施过硬 成为分校招生金字招牌

            记者发现,“名校”分校都是近几年成立建设,在硬件设施方面都高于本部,因此硬件设施也成为了各“名校”分校的招生金字招牌。             其中铁一中滨河中学位于纺织城综合发展区,学校硬件建设配备目前国内最先进的设施设备,有综合办公楼,初、高中各年级独立教学楼,四人间配个人课桌的公寓楼,机器人配餐炒菜的食堂餐厅等基础设施一应俱全;还拥有2000座室内体育馆、五间200座的学术报告厅、800座的音乐演出厅、网络管理中心以及30多个团队活动室等现代化教学设施设备,为学生提供一流的学习和生活条件。             而近两年在西安声名鹊起的曲江一中,位于具有人文魅力与生态底蕴的西安曲江新区,校园占地面积67.5亩,由曲江新区管委会投资1.5亿元负责学校办学场地、教学、办公等全部教育教学设施的筹建工作,所有教育教学设施均按照最高标准配置。             相对低调的西北大学附中浐灞中学,占地135亩,建筑面积6.3万平方米,总投资3.31亿元,教学楼、科技楼、艺术楼、办公楼、图书馆、体育馆、足球场、餐厅、公寓等各种现代高标准教学和生活设施应有尽有。             优良的教学硬件,充满活力的教师队伍,不断学习的教研氛围,这是名校分校最引以自豪的校本资源。在优良的教学设施和优秀的教师队伍的共同作用下,不但学校的口碑在家长和学生中得到了肯定,学校的教学质量也在这个优良的环境中得到了巨大提升。

三原因促使 家长追逐“名校”效应

            “名校”办分校是一个老话题,早在上世纪80年代就开始流行。随着区域教育均衡化发展的不断推进,名校办分校的模式再一次被重视,成为促进教育公平的重要举措。实际上,每所学校都有其独特的发展历史和特点,无论是优质校还是薄弱校,目前的办学状态和水平,都有其独特的社会、经济和历史背景,又有其固有的办学文化与传统。             “一所学校之所以能够成为名校,绝不是一朝一夕的事情,‘天时、地利、人和’,缺一不可。‘天时’是教育政策、办学方向,‘地利’是社区环境、周边资源,‘人和’则是管理能力、师资水平等。”采访中,一位中学老师如是说。             就西安目前的情况而言,不可否认存在这样的情况,那就是百年公办名校竟然比不过成立一两年的民办学校。对此,一位中学的副校长这样分析:出现这样的情况,最主要的原因是社会、家长和学生对于这些学校的认可度高,很多家长在孩子进入不了名校时,退而求其次选择进入名校的分校,他们首先考虑名校分校的硬件设施好,孩子可以待在一个较好的硬件环境中;其次,追逐名校的品牌效应;再次,看重这些名校分校有来自名校的优秀师资团队的支持。

掣肘因素待解 分校成色有待检验

            诚然,名校办分校的最大好处是起点高、见效快;如果办得好,可以使优质教育资源迅速扩大,在短期内满足居民的教育需求。但是,应该看到,分校的建设绝不仅仅是硬件的建设,还应该是办学理念、学校文化的建设。特别是办学价值观的形成,实际上是通过名校办分校,把优秀的办学思想输出了,这不是简单挂牌所能够解决的,分校的发展是漫长的积累和探索的过程。             但一些教育界人士认为,名校办分校模式到底会产生怎样的办学效果,还需要接受时间的检验。应该看到,优质学校的发展是一个学校文化积累与逐步形成的过程,需要协调好政府与学校、学校与社会、教师与学生、学校与家长等多方面的关系,当这些关系都达到协调一致的时候,学校就进入了“最佳发展期”,否则任何一个不协调的因素都可能影响学校的发展,甚至成为学校发展的“掣肘因素”。因此,名校办分校,必须把各种社会因素综合分析、考虑,明确定位,科学发展。 (信息采集:刁巧燕)  
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