去年以来，省泾惠渠管理局坚持推行机关月目标责任考核，促进了作风转变和工作任务的落实。今年结合“两学一做”活动，完善相关运行机制，出台了情况通报、现场督促、书面督办三项措施，增强了目标考核的科学性和操作性，实现了考核常态化。

      月目标机关月目标责任考核是指当月月底各处室完成总结工作，第二月月初对上一月工作进行考核。考核分处室汇报、考核成员点评、考核打分、张榜公布和督办5个程序。

      考核汇报采取多媒体形式，通过用数字、图片、图标等形式反映，对本月完成突出的工作重点汇报，对未完成的工作任务，进行问责。对于各处室制定的下月工作计划，经考核会议审核完善后，由主管局领导签字确认，作为下月目标任务及考核打分的依据。

      汇报完后由主管领导对分管处室工作进行点评，肯定工作成绩，提出努力方向。随后由机关考核领导小组进行打分，进行汇总，排名前三名，并进行公布，接受监督，使干部职工能够及时了解到本人负责的工作目标进展状态，便于改进工作方法。

      针对在落实过程中遇到困难问题较多、推进难度较大的重点任务，由局分管领导亲自跟踪督办，协调解决。局办公室根据全年总体安排，每季度通报全局重点工作完成情况，对于没有完成的工作任务，印发督办通知，明确责任人、牵头部门和办理时限，使考核工作更具时效性。

本文来源: 水利厅

17.03.2016  10:00