强化内部绩效管理，让“三项机制”扎实落地 － 信息所组织内部绩效管理经验交流会

        要贯彻落实“三项机制”，让“鼓励激励”机制能公平公正地执行，必须建立行之有效的绩效管理制度，需要结合各单位实际，构建一套相对规范，且可操作的绩效管理考核体系。在这方面，信息所业务部门绩效考核管理制度的建立和执行，走在了行政管理部门的前面。为此，2月22日下午，信息所人事部门组织召开了所内行政管理部门绩效考核管理经验交流会，邀请本所网络管理中心孙滔主任和《情报杂志》编辑部白燕琼主任就本部门的绩效考核管理思路、操作办法和经验作法，进行了经验介绍，并与参会的人事科、所办公室、财务科、后勤管理中心等几个职能部门负责人及相关人员进行了交流讨论。

        交流会上，两位主讲人针对部门内部岗位设置、绩效分配原则、考勤管理等几个方面，重点介绍了绩效考核指标设置及权重设计思路，以及具体执行中的经验做法和注意事项，并就大家在绩效管理工作中普遍遇到的疑难问题提出了意见建议。

        会后，几个行政管理部门将尽快按照全所的统一要求，结合本部门实际，建立和完善绩效考核制度，细化操作办法，让“鼓励激励”机制，能公平公正的扎实落地，让机制创新推动全所工作的发展。